如果将微商比作江湖、各个微商品牌比作门派的话，那么，一场空前的武林盛会已于12月21日拉开了帷幕。

　　这场由广药集团潘高寿发起的“2018大健康新零售选品会暨红姐私董会”吸引了来自各大微商品牌的百名操盘手，包括仁和药业、南京同仁堂等知名品牌参与此外，广药集团潘高寿还首次打开大门，将传统的“选品”模式引入了微商新零售行业，旨在汇聚行业智力资源，借助行业智囊共同探讨未来微商的前进方向。

　　自2013年微商行业诞生以来，大健康品类就成为了行业中不可或缺的重要品类之一，以广药潘高寿为主要代表，酵素、足贴、茶饮、燕窝等品类层出不穷，然而，依然没有一个可以持续引领微商行业的品牌出现。

　　2016年，在风起云涌的新零售大潮推动下，整个零售行业发生了翻天覆地的变化。在这场巨变当中，未来的大健康行业——尤其是微商的大健康品类究竟何去何从?微商应该采取何种姿态才能立足于新零售潮头呢?

　　本次大健康新零售选品会围绕“2018年大健康行业发展趋势和红利模式”，就“企业家思维和百亿级企业成长规划”、“2018年微商风向标”、“2018大健康新零售选品会”等议题展开了广泛讨论。

　　中国电子商会微商专委会秘书长冯凌凛：放下门户之见，打通行业生态，携手共创第一个百亿企业

　　中国电子商会微商专委会秘书长冯凌凛在12月21日在2018广药潘高寿大健康新零售选品会暨红姐私董会上表示，微商行业如今还存在很多问题，这些问题需要行业的优秀企业家放下门户之见，放弃短视的眼光，携手打通行业生态，共同争取行业的繁荣兴盛。

　　在过去的5年中，微商凭借着高速的发展占据了一席之地，但是存在的问题依然比较突出。在以往的会议中，大家往往只讨论微商有什么，却很少探讨微商究竟缺什么，也很少探讨微商的未来在哪。

　　在本次选品会上，冯凌凛就抛出了行业问题，带领与会的企业家直面问题、剖析问题并寻求解决问题的方法。

　　冯凌凛表示，所有的问题都是可持续的问题。对于这个生命周期平均不超过2年的行业，外界的质疑也聚焦在行业的可持续发展方面。因此，未来微商行业的领军企业不仅是在销售额和体量方面，关键还在于可持续方面。

　　而要实现可持续发展，规范化是必不可少的条件。如果微商要制定“五年计划”的话，那么过去的5年中，微商受益于行业没有规则，取得了迅猛增长，而接下来的5年中，微商就应该致力于制定行业规则上。微商需要采用“体外创新”的方式，联合行业外优秀的传统企业共同创新：把大企业的优秀人才和产品从体内拿到体外单独孵化，长大成人后，既可以单独成家立业，也可以合并起来做一个大家族。

　　微商企业如果要做大做强，必须放下门户之见，摒弃不正当的竞争，打通行业生态，携手共创第一个百亿企业。

　　广药潘高寿大健康总经理程红：大健康是2018年微商的最大风口

　　广药潘高寿大健康总经理程红在分享中回顾了微商行业的发展历史，并从中总结了微商身上的痼疾：

　　产品不规范，被点了死穴;

　　虽然新奇怪，依然活不长;

　　产品连续错，团队被拖垮;

　　招商会开了，销量上不去;

　　韭菜长高了，突然被割了;

　　理想不够大，只求短平快;

　　团队不会带，服务能力弱。

　　2018年，随着国家“实施健康中国战略”的推行，大健康市场将急剧膨胀，目前预测大概达18万亿的市场份额。另外，这片市场拥有大群体用户，中国14亿人口几乎都是可开掘的用户，加上国家政策的支持，产业目前正处于上升期，因此，2018年大健康将是微商的最大风口。

　　面对即将而来的2018年，程红认为，微商应从四个方面进行升级：老板思维要升级、服务能力要升级、品牌溢价要升级、产品体系要升级。广药潘高寿作为一个千亿级的百年企业，可以利用自身的资源为微商品牌提供品牌背书、培训解决方案、三链融合、企业家摇篮、打造6个百亿企业上市公司、产品定制、精准营养、线上线下新零售等方面的服务。

　　除了嘉宾的观点分享外，广药潘高寿还宣布了两项重要计划：

　　其一，广药潘高寿制定了“千城万店”计划，预备打通广药潘高寿线下实体终端渠道，通过“线上+线下+APP”的方式，在未来五年内全面扶持新微商企业发展;

　　其二，广药潘高寿宣布了“百亿级新微商企业家培养计划”。广药潘高寿计划利用百年企业的强大资源，为优秀的微商企业家赋能，让更多优秀的企业共享行业红利。

　　在社交电商愈演愈烈的时代，微商作为优秀代表，始终保持着稳定的增长。广药潘高寿此次大健康新零售选品会，不仅开创了微商选品会的先河，也是微商在新零售道路上跋涉的重要一步。