何磊

品牌咨询顾问 / 品壹策划设计总监

南京青年设计师 / 10年从业经验

品牌符号研究与实践者

在品牌符号学/传播领域颇具心得

主导过万达集团/万科集团/苏宁电器/五星电器/LAND ROVER/江苏电力/南京奥体中心/南京邮政等众多国内大品牌策划设计项目

在国内的众多创意园区/展览/电视媒体/公共交通/地铁站/超市/建材市场等各场合都有他作品的身影。

南京平面设计师联盟委员会成员

曾荣获中国国家电网创意大赛二等奖

多件作品收录于《中国新锐设计师年鉴》

（以下根据MISA的访谈内容有稍作整理）

MISA：首先感谢接受我们的访谈，希望您能多一点的与我们分享些您的职业经历/设计/创业等方面心得。在我们开始的时候，请先介绍下自己，好吗？

答:  我是一个典型的设计狂人，因为热爱，从学校开始走上设计道路，南艺毕业后，没有像其它设计师那么多显赫的资历，也极少参加各类的获奖。基本属于自己一路摸索和学习走过来；最早期从广告公司制作完稿到主案设计师、从任职设计总监到后来自己创业、从品牌设计领域一路学到品牌策划领域……。

MISA：接下来我们可能要聊一聊创业的话题；能否分享一下您的创业过程，和现在创办的品壹广告的情况？

答:  好的，现在大众创业的时期，可能很多设计师喜欢选择创业，我也一样，最初创业应该属于一种想创业的激情吧，和伙伴们激情万分也没多想就开始，所以刚开始创业的情况也不好，很多东西都没想明白，随着后来慢慢的学习和探索，其实也是个学习进步的过程，我基本上又把我学习设计的那个套路给应用过来了，我的创业过程和我学设计的过程很多地方相似，都是一路各种学习，一点点进步，当然现在依然还是在学习的路上前行。

MISA：您现在在公司担当的角色是什么呢？您是如何定位你的公司？

答:  我目前的角色是品壹广告的首席总监，目前负责领衔作业团队工作。品壹广告目前主要的定位是做品牌策划设计，为客户提供品牌的整体解决性方案。服务客户群体包含各个领域，我们服务过包括万达集团、万科集团、苏宁电器、五星电器、land rover、江苏电力、南京奥体中心、南京邮政等大型的形象策划设计项目；也帮助过一些创业型企业从无到有的建立品牌。公司的模式是坚持小而美的团队、所有精力集中服务已签约客户，不比稿、踏踏实实做好设计，精益生产、不出次品的原则，以案例说话，只有项目部没有专职的业务员也没有客服部。所有人做所有事，只为相互信任的客户提供设计。……更多介绍和案例可以登陆我们网站了解。

MISA：在创业的话题中，大家经常会谈论到比如：怎样维护客户关系、怎样谈业务、怎样搞定客户签约之类的，这些方面您能分享一点经验吗？

答:  对，有时我们遇到同为创业中的同行聚在一起，大家都是不停的讲这些话题；特别是有些创业者是客服出身的，总是能听到他们讲各种又是动用回扣、又是陪客户吃喝、暗中竟标之类的各种高超的技巧最终赢得客户的辉煌故事；而且常把我们设计师出身创业的人不会公关客户之类的各种批评。其实我个人倒不这么认为，有时也想想，他和他的公司这么牛B那为什么还要每次谈项目都要如此的费劲呢？《孙子兵法》先胜后战、讲善战者无勇功无智名、不战而屈人之兵，换句话就是不知不觉地拿下了胜利，哪需要这么多的“出生入死”的故事呢。

所以我觉得主要还是把设计做好吧，战略学讲社会价值论，而我们唯一的价值就是我们给社会提供的产品，所以产品是最重要的。营销4P，产品为首，而我们的“产品“就是设计；这是我个人对这方面的理解。

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MISA：好的，分享的很详细，下面问几个比较简单的；

对于商业与艺术，你的观点是？你的灵感是如何来的？没灵感时怎么办？

答:  设计源自于艺术，服务于商业，所以不考虑商业的设计，我个人觉得价值有限。灵感可能还是靠平时多找参考、多学习和积累吧，市场跑得勤，设计才能行；设计差不差，市场会说话。所以多找参考，多跑跑市场。

MISA：好的，最后您对于想往设计这条路奋斗的年轻设计师们有什么建议？

答:  其实我也还很年轻，都是同路人；认真说吧。如果是对设计有足够的热爱，那就得保持信心前行，我知道很多人转行，都是因为没信心继续前行，我觉得不管什么样的出身，都没有关系，只要肯学习，一样可以学好设计。另外一点我通常建议设计师朋友学习阅读时不要只看图学习，因为设计类书籍大多全是图片，所以养成了设计师只看图的阅读习惯，根据我个人体会其实很多时候看文字能学到的比看图所学到的更多；就好比我们现在这篇文章，一定也是文字的价值远远超过下面那边作品图片的价值。

MISA：非常感谢！下面是品壹广告的一些案例展示给大家：