2017年多个互联网领域洗牌，面临洗牌的主要为共享单车、无人货架。回顾2017年的资本风口，无人货架无疑是最热门的投资领域。据权威媒体不完全统计，截至目前超过50家企业入局无人货架项目。随着无人零售行业“大拐点”的到来，一场关乎生死存亡的精细化运营大战拉开序幕。

　　近几年来，共享经济的风口席卷整个互联网圈，特别是摩拜、ofo迅速崛起并拿到数轮融资后，引来更多的单车追随者及资本的热捧;原本依靠着共享的风口摩拜、ofo进入市场争夺战，却因服务、资金等问题的出现，导致单车领域进入倒闭潮。

　　易拓客COO薛雷认为创业应坚持创业当时的想法，创业公司失败的原因主要集中在盲目创业、迎合风口而做项目。

　　失败的原因主要有以下几点：

　　一.盲目自信、盲目创业

　　2014年在首次出现“大众创业、万众创新”概念，在全国掀起创业热潮、很多人才盲目跟风创业;

　　大学生及有工作经验的人看到有人创业、拿到融资简单就盲目跟风创业;然而大学生基本的工作经验都没有、资金、团队从哪里来都是未知数;创业是否每个人都适合，创业到底需要什么呢?启动资金、团队、人脉资源、家庭支持，是创业成功的基本因素。

　　二.烧钱模式难以持续发展

　　“补贴式”烧钱模式存在以下四大弊端：

　　第一.补贴会吸引大量非刚需用户，忠诚度低流失严重。

　　第二.靠补贴刺激增长过度依赖融资，资金链断裂几率指数级增长。

　　第三.烧钱补贴已成行业毒瘤，差异化优势丧失、战术意义丧失。

　　第四.烧钱易滋生用户心智依赖，涨价后遗症考验创业团队的运营实力。

　　三.创始人融资能力、核心团队组建能力

　　作为创始人应具备强融资能力，因为创业阶段需要足够的资金运作，如果创始人没有融资能力那么企业可能面临资金短缺情况。创业公司最重要的就是团队，拥有强劲的团队可以促使公司健康发展。很多企业的倒闭正是资金链断裂、团队执行力及工作能力弱导致最终企业倒闭。

　　企业应如何健康发展，在不同阶段下应有所调整。作为互联网从业者及创业者我深有体会，作为主导者应具备强扛压及资源整合能力。

　　企业稳健发展主要体现在以下几点：

　　一.创业不能伪创新、伪创业

　　很多所谓的移动互联网创新都是伪创新，这些“创新”很多程度上是通过移动互联网结合现有市场，把原商业模式去中间化、平台化、品牌化，然后在进行商业模式化。

　　二.不能急功近利情况下发展

　　任何企业都想尽快把公司做大，在发展过程中产品体验、客户服务、产品打磨是至关重要的。企业的发展需要足够的时间进行市场检验，只有足够好的产品体验及服务才能持续发展、否则离用户越走越远。

　　三.创始人能力要强、合伙人靠谱

　　创业早期创始人需具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、资源整合能力。创业过程中需要合伙人协助创始人分担工作，合伙人需要长时间经过了解、认可达成共识而共同奋斗。