诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波将于4月14日至15日参加在北京举办的全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会，该活动由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办，此次与会嘉宾还有董明珠、何巧女、陈爱莲等女性企业家以及物联网之父凯文 • 阿什顿、亚马逊AWS首席科学家Anima  Anandkumar等。 以下是近期《中国企业家》杂志对汪静波女士的采访报道。 

作者 | 《中国企业家》杂志记者   李碧雯

编辑 | 《中国企业家》杂志编辑   马吉英

创业12年，汪静波认为自己选择了一条艰难但是正确的路 “我做的最好的一笔投资就是创立了诺亚财富。”汪静波说道。汪静波是诺亚财富董事局主席兼CEO，一直以来她都是一个勇往直前的人。 诺亚财富最初脱胎于湘财证券的私人银行，2005年，整个证券行业面临挑战，汪静波所在的私人银行部门遭遇裁撤，汪静波带着部门的老同事一起出来继续干。2005年诺亚财富在上海正式成立，那时通过独立财富管理公司为高净值客户提供私人银行服务，在国内还是很新的概念，诺亚财富可以说是开创了一个行业。 5年后，诺亚财富作为国内第一家第三方财富管理平台在美国纽交所上市，并在当年设立了资产管理平台歌斐资产。到2017年，诺亚财富实现销售收入达28.3亿元，归属于股东的净利润达8.64亿元 。旗下财富管理募集总量为接近5000亿元，资产管理版块管理规模达到1500亿元。团队规模接近3000人。 不过2017年，创业12年的诺亚财富，汪静波说是本命年，也遭遇了本命年的挑战和提升。 

原则 2017年，黑天鹅事件频出，诺亚参与的辉山等相关产品曝出问题，媒体上用“频频踩雷”来形容去年诺亚财富的处境。 去年3月，香港上市公司辉山乳业爆发债务危机，歌斐资产旗下涉及辉山乳业相关债权。歌斐资产在事发后立刻向香港法院申请冻结辉山乳业香港资产。

“客户、媒体等给我们很大的压力，我们在考虑该如何选择。不刚兑不代表不负责，在事情出来后，我们跟辉山沟通，请产业投资者进行重组，花了非常多时间，目标是希望通过市场化的力量来处理。”她说。 

汪静波是个善于思考的人，她认为事情的本质是如何在不刚兑的前提下给予客户安全感。

辉山事件后，诺亚财富调整产品策略，开始以组合型净值型的另类信贷基金为重点，希望引导用户通过组合投资的方式降低单一项目风险，不过这类项目目前销售并不旺盛，但是汪静波认为，这是必须要经历的过程，投资者假以时日，市场会培育成熟。 实际上，去年11月央行联合银监会、保监会、证监会、外汇局发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》，该指导意见要求金融机构对资管产品实行净值化管理，打破刚性兑付。在汪静波看来，这正好与他们所坚持的原则一致。 “新规出台之前，我感觉市场鱼龙混杂。资管新规对我们是非常有利的，至少说明我们长期以来，选择的是一条艰难但正确的路。”汪静波说。 雷·达里奥的《原则》这本书，汪静波在诺亚内部已经推广了两年，要求全体高管学习，后者是世界最大对冲基金桥水基金的创始人，在这本书里，雷·达里奥强调要坦诚透明地面对事实，并作出正确的决策。 这让汪静波想起2014年经历的一次诈骗案。

据当时媒体报道，2014年6月，诺亚代销的一个国有银行售房受益权转让项目专项资产管理计划卷入欺诈风波。 “那是我创业以来第一次深刻的痛苦体验。”汪静波说。当时欺诈方笃定的认为，作为上市公司的诺亚财富不敢轻易报案，一旦报案将承担股价下跌的风险，但是汪静波很确定，哪怕十年创业毁于一旦，也必须做一个诚实面对真相的人。诺亚核心团队很快达成共识，没有选择隐藏真相，而是果断报案。 报案当天如预想一样，公司股价暴跌。 “如果我们不报案，不把我们被骗的事实告诉市场，等于是在欺骗客户，这是一个决策的挑战。”汪静波回忆道，当时艰难的决策还有很多，包括如何选择解决路径，选择律师等，“当遇到这种案子时，您会发现身边会出现各式各样的人，认识领导的，搞定关系的，各种诱惑……” 这场风波也让汪静波看到了公司在防欺诈方面的弱点和盲点。在此之后诺亚重新调整了公司的风控流程，构建了新的合规体系，将防欺诈放在风控第一位，同时将公司的风控部门调整到更加重要的位置。  本命年 去年汪静波参加了湖畔大学，有一次蚂蚁金服董事长彭蕾在课堂上谈起阿里巴巴、支付宝本命年遇到的一些挑战，也谈到12年一个轮回，而企业的问题和困难，也是突破的前夜。 汪静波特别有感触。2017年正好也是诺亚财富的第12年，这一年，对于汪静波和她构建的诺亚财富来说，也酝酿着新的未来。 

“创业12年，没有那么多新鲜感了，所知障也会很多，可能自我突破比较难。另一方面，我是33岁创业的，现在12年过去了，我自己感觉身体状态也是一个坎，能不能持续地让你的热情像海浪一样，一波一波的，也是个挑战。” “年轻的时候，身体和能量都很足，加班、出差，睡一觉就恢复了，但是现在45岁，明显感觉到不一样了”汪静波如是说。 去年12月，她的颈椎病发作，年会期间尽然站不起来了。

“对我这样一个一直身体很好的人来说，思想上的冲击很大。当一个人站起来都成了奢侈，考虑的问题会不同。”汪静波坦言。 “如果身体出现问题，一定是想要告诉您什么？”有个心理医生朋友告诉她，在印度有个说法，左边肩膀痛说明女性的能量不够。她觉得很有触动，“我是女性，但我在创业的过程中，身上的男性能量越来越强，所以身体开始抗议了。” 

完全平衡的工作与生活，对于一个创业者来说，确实是不容易的，尤其是对于一个女性创业者。

对于逐步进入成熟期的诺亚财富和汪静波而言，如何平衡短期、中期、长期的目标，无论对于工作，家庭和身体都是很重要的。

汪静波用“10、10、10”来形容她的决策方法，做任何事情，都先思考，当下10分钟这件事情对不对，10个月以后，对这个决策会不会后悔，10年以后，再来看这个决策，是否仍然是很庆幸自己当年的决定：“现在我的工作，可以说是一个职业的决策者，不断优化决策过程，提升决策正确的概率，这个是非常重要的。”