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领航人物专访:陈君—重振美业,花木国际一直前行

2018-6-25 19:33| 发布者: 睿弘轩| 查看: 1592| 评论: 0|来自: 南方企业新闻网

摘要: e商在时下消费市场中已经成了大热话题,e商到底是怎么样一个销售模式?e商的路要怎么做才能走好,需要什么样的配置?这些都是创业者们的迷惑,我们有幸对广州花木知春化妆品有限公司董事长陈君作了此次人物专访。花木 ...

e商在时下消费市场中已经成了大热话题,e商到底是怎么样一个销售模式?e商的路要怎么做才能走好,需要什么样的配置?这些都是创业者们的迷惑,我们有幸对广州花木知春化妆品有限公司董事长陈君作了此次人物专访。

花木国际陈总说e商新零售是行业的下一个风口,是在风口上顶风前行还是畏缩倒退不仅要靠创业者自身努力,更重要的还是产品和公司支持。他希望创业者不要被消费市场乱象迷惑,要固守本心。

e商崛起,花木先行

小编在对花木国际陈总做采访前有去做一个小调查,绝大多数人都表示微信有加微商。当下中国的微商从业人员近三千万,从事化妆品销售的占比巨大,大部分微商品牌门槛低,对代理的护肤知识深度没有要求,宣传方式也十分单一,朋友圈刷屏,最多也就是线下扫码送试用装。有个深受其害的消费者说自己购入微商产品,结果因为销售者对护肤常识不够了解,导致她皮肤过敏。

针对这个现象,陈君先生表达了自己的看法,他一针见血地指出了微商的问题—重营销,轻产品;靠代理,走低价;无卖点,同质化。三年微商冲击过后,美业的整顿迫在眉睫。花木国际最早做出了成功的实践,花木国际是美业中投入大批资金打造专业e商新零售的最早的一批公司之一。他感慨自己非常幸运能带领一批有经验的美业人在一片红海中开僻新版图。

怎么明确地表达e商这个概念,借用花木国际陈总总结的公式来说,就是微商的运营模式+电商的平台系统+直销的经营思维+专业的培训管理=e商新零售。微商已经是过去式,e商借鉴了微商运营模式,以互联网为依托,把线上的服务和线下的体验,以及物流深度融合。

十年花木,重振美业

花木国际陈总近一步为我们讲解成功经验。2007年花木国际成立了,十年来,花木国际将大部分精力都放在了产品上,无添加、纯天然是花木人永恒不变的追求。花木国际一直坚信安全可靠的产品才是所有商业模式的基石。这几年,花木国际在保证产品质量的前提下开始摸索新的销售模式,最后确立了e商新零售,并且做出了喜人的成绩,为近年来逐渐萎靡的美业增添了许多活力。

此次人物专访我们了解到花木国际做e商并不只是纯粹线上运营。将线上做成实体是花木国际的最终目标,并且花木国际还推出了“锦苔美颜坊”。比柜台更专业,比院线更优惠是锦苔美颜坊的最终定位。

展望未来,花木一直在前行

花木国际从全网覆盖宣传到线下培训指导,再到线上线下相互结合,致力于发展线上e铺引流,线下万店联动的发展模式。

2017年广州花木知春化妆品有限公司在东北地区开设分支,成立了沈阳花木知春化妆品有限公司。不仅是东北地区,花木国际会慢慢拓宽区域,一切都是为了更优秀的产品,更优质的服务。花木国际陈总表示,授人以鱼不如授人以渔,以花木十年的产品品质,十年的市场经验,十年的培训体系,对没经验者从产品、技术、销售全套培训,对有经验者升级塑造。欢迎创业者们加入花木大家庭,一起扬帆起航,迎接e商新零售的风口。


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