刚刚过去的2018年注定是中国互联网的转折年，人口红利消失，C端市场增长放缓，互联网进入下半场已成定论。在这个背景下，各大电商平台的竞争已经进入到了白热化阶段，头部公司几乎瓜分了整个市场的流量。面对日趋饱和的线上市场，米粒生活CEO吴云昌敏锐地觉察到未来中国最大的机会将是在二三四线城市的线下市场。

　　作为首提“会员店商”的互联网企业，米粒生活是一家专注于“让天下没有难做的实体生意”的综合服务商。成立以来，米粒生活始终坚持“技术+运营”双重导向，致力于实现场景闭环和技术服务的双重联动。在创始人吴云昌看来，只有不断加大产品体系的开发力度，增强客户商家的社群运营能力，才能够持续获得市场的青睐。

　　今年1月以来，米粒生活先后取得了米粒生活软件V1.0.0计算机软件著作权登记证书、米粒生活店长管理系统V1.0计算机软件著作权登记证书、米粒生活运营管理系统V1.0计算机软件著作权登记证书和米粒生活社交电商APP软件V2.0计算机软件著作权登记证书。在米粒生活的商业模型里，如果将赋予商家的运营能力比作“引擎”，那么技术能力则是“底盘”，是米粒生活赖以运作的“基本盘”。

　　事实上，将米粒生活简单地归为一家以技术为导向的企业是不准确的。但米粒生活对技术队伍的持续投入，使得它具备极强的技术开发和创新能力。米粒生活现有技术团队全部来源于阿里巴巴、同花顺、返利网等互联网公司，强大的人才储备为其开拓市场、优化服务提供了坚实的底层支撑。

　　在技术保障之外，米粒生活赋予商家的运营能力则让实体门店“如虎添翼”。“二三四线实体门店的店主普遍缺乏社群运营的能力，如果我们只给到商家一个app，他们是很难自主运营起来的。因此本质上我们现在是在给实体店不断地做‘加法’，帮助他们做好社群运营从而实现‘锁客’，引导他们科学地进行会员管理从而实现‘精准营销’”，在吴云昌看来，只有始终围绕“技术+运营”双头并进，米粒生活服务的二三四线的实体门店才能在同线上、线下门店的激烈竞争中脱颖而出。