刘兴隆：以变应变，度势创新才是企业发展之道！

曾经在行业内名不见经传的微赢集团凭借着超前的战略意识、契合的的行业模式与质量过硬的产品迅速崛起成为大健康领域的佼佼者，创立了女性健康连锁加盟品牌波后并在短短数年间成功落地8000多家线上线下结合的波后店，发展速度堪称奇迹。而这个企业的创立者、领导者刘兴隆更是一跃成为行业新贵。

刘兴隆出生于1985年，如今刚过而立之年的他却已经创业三次了。其实一开始的他对创业并没有很强烈的意愿，只是因为所在的公司倒闭了，自谋出路时阴差阳错的选择了创业。

2012年他来到了创新之都合肥，并在这里创办了他人生中第一家公司——合肥聚颜美容科技有限公司，此后两年美容行业的持续火爆，也使得刘兴隆迅速跨入了成功企业家的行列。2013年，他趁热打铁创立艾美集团，短短两年内营业额突破亿元。他开始有了更大的野心，想要更进一步。

2014年，微商开始在神州大地如火如荼的展开，微营销行业大火。刘兴隆敏锐的意识到，这将是继淘宝之后又一个电商蓝海，同年12月，刘兴隆与朋友康咏铧共同创建了安徽微赢生物科技有限公司，公司立足微营销领域，借助移动互联网微营销平台快速开阔了全国市场。如今，当初的小公司已经成长为一个颇具规模的企业。

刘兴隆曾经总结过自己事业风生水起的原因——“变”。

的确，在刘兴隆的创业历程中，“变”字如影随形，这成为了他的经商之道——时代不断发展，市场不断转型升级，以变应变才能在当今的市场环境中站稳脚跟。创立微赢是变、创立女性健康品牌是变，如今线上线下同步协作同样是变。

刘兴隆在正式创立波后品牌之前曾经对传统美容市场进行过深入的考察。在他看来，市场本身并不存在大问题，消费者的需求十分旺盛，问题出在美容院自身方面。比如项目效果不明显，他了解到，不少的消费者花了高昂的费用办了卡，但是一段时间之后达不到理想效果的大有人在，甚至有人在护理后皮肤越来越差。还有一些美容院的老板只懂技术不懂经营，乱做所谓的“模式”，导致消费者信任度降低，店面做不强、做不大，只能靠老客户吃老本……

在对存在的问题进行了认真剖析后，刘兴隆对他所要创设的品牌进行了全面规划，从项目到运营模式，刘兴隆深谋远略，一个在行业内熠熠发光的品牌——波后开始起航。在当时，在短短3个月内波后店就已经落地1000多家。那时候大大小小的美容院都在了客源问题而禅精竭虑，不少的店面十分冷清，然而波后店凭借这新颖的项目、专业的服务与独特的实体微商模式经常上演顾客排队做项目的情形，引来了不少人的注目。

但刘兴隆并没有被眼前的利益所迷惑，在接下来的几年里，他根据市场的具体情况不断地对波后品牌精心调整，更新产品项目提升福服务质量、改进发展模式，增强品牌的竞争力，最终铸就了如今的波后。

“从来没有一劳永逸的模式，也没有永远领先的产品，想要立于不败之地就需要以变应变，始终保持高度的敏锐与对市场消息的搜集。”刘兴隆如是说，“未来，我将带领微赢继续砥砺前行，创造更多的辉煌！”