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苏宁前员工爆料:在苏宁1年,要抵在别的公司3年

2019-6-12 11:51| 发布者: 传媒女生| 查看: 725| 评论: 0

摘要: “企业最大的资产是人。”松下幸之助曾如此评价人才之于企业的重要性。的确,所有的竞争归根结底都是人才的竞争。一个优秀的企业家或许能成功创建一家优秀企业,而要想让一家企业实现长远发展并始终保持活力,则必须 ...

       “企业最大的资产是人。”松下幸之助曾如此评价人才之于企业的重要性。的确,所有的竞争归根结底都是人才的竞争。一个优秀的企业家或许能成功创建一家优秀企业,而要想让一家企业实现长远发展并始终保持活力,则必须建立一套科学的人才培养及选拔机制,为企业源源不断输送优秀人才,成为企业不断向前发展的动力。对此,苏宁控股集团董事长张近东有着清晰的认知和果断行动。

       2002年,张近东大手笔拨款3000万元开启了校招大学生计划,在全国共招聘了1200多名应届生,这就是“1200工程”的起始如今,“1200工程”已经成功开展到了第十七期,成为推动苏宁组织建设的中坚力量。

(图:1200管培生进行培训)

       1200工程目标:8年进入高管序列 

       在苏宁,1200工程被定位为自主人才培养工程、董事长工程和接班人工程,由张近东亲自发起并推动落地,其重视程度不言而喻。为此,苏宁确定了“三高”培养模式,即“高起点、高责任、高管带教”,并设置了成长期、成熟期、成才期和成功期四个阶段,员工逐步晋升为高层管理者,最终成为苏宁百年事业的接班人。而这一目标的实现,1200工程给出的预期是,8年甚至更短时间。

       如此快速的晋升速度和广阔的晋升空间,不仅意味着企业需要输出大量人力物力,也体现了企业对待人才的充分信任和容错魄力。

这从“三高”的培育模式中可见端倪。从张近东亲自带教带教工作系统化,“高管带教”已经成为1200工程的指导性战略方针1200工程管培生一路成长而来的苏宁计划部长常悦曾表示:“总裁级领导的带教,让我颇为受益,一个嘱咐往往让我茅塞顿开,而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”可见,高管带教不仅仅是方法论上的指导,更是立身处世的影响。

“高要求”从来也不只是对学员能力的要求,更是对企业容错魄力上的要求。曾是“1200工程”第七期管培生的柳赛十分感谢苏宁的培养,把这么大的一个公司的业务交给我们这些人去做,公司其实承担着巨大的风险,但是最终公司还是给予了我们这种信任,也允许我们在这个过程当中犯一些错误。如今,柳赛已发展成苏宁易购厨卫家装公司总裁,并在2018年带队实现销售破10亿,还带出十多位90后总经理、总经理助理。正是因为苏宁给予的信任和容错机制,年轻员工提供了施展才华和机会的空间最终促成了他们在职场上的快速成长。

(图:脚踏实地、不懈努力的85后”总裁柳赛)

       在人才培育的同时,苏宁也提供了诸如工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。面向1200工程”管培生,除了较高的工资,苏宁还打造1200员工公寓,提供最高50万住房贷款,目前累计已发放2亿。此外还提供股权激励,苏宁易购员工持股计划中有众多“1200”员工。

在这一整套从成长到后勤保障的人才培育机制下,苏宁1200工程成果显著。据官方数据,苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

       做事业经理人而非职业经理人

       舞台已经搭好,灯光已经闪耀,等待的只是表演者的上场。

       对于一家企业而言,苏宁为员工铺好了晋升之路,也给足了广阔的施展空间,剩下的只有1200学员们的拼搏与努力,去站上舞台,实现自我价值。这也是苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜始终强调的,“去做事业经理人而非职业经理人。”他认为,只有真正立足于企业去成就事业,执着拼搏、开拓创新、努力承担终极责任的干部才是苏宁未来事业的接班人。

(图:苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜)

       这也意味着,在苏宁妄想贪图安逸、满足现状是不可持续的,也是极易被淘汰的。就像柳赛所说的,实力不会凭空而来。从商品规划部的一名“表哥”(表格制作)到转调业务部,直至成为“85后总裁”,柳赛除了完成本职工作外,始终通过学习不断提升自我能力。“事业经理人不是单纯的打工者、雇佣军,不仅在市场上盈利,还要在事业上获得成功,与企业责任共当、利益共享,为企业付出的同时分享企业的成长红利。”正是对于这份理解,柳赛完成了自我蜕变的同时也实现了自我价值。

       人生没有白走的路,每一步都作数。在苏宁的这段成长经历,对于已离职的员工而言,也是人生路上一笔重要的财富。“苏宁1200工程,可以讲就是零售业的黄埔军校。”、“在苏宁1年,要抵在别的公司3年。”该名苏宁前员工如此评价苏宁1200工程。他坦言,在苏宁的这几年的确辛苦,因为苏宁从校招到真正进入用人部门有着漫长而复杂的“考验期”,许多年轻人在这一阶段,往往都会打退堂鼓,这是对人心性和意志的磨练。但当你从这个阶段走出来,你的提升将是巨大的,你不仅能在苏宁获得广阔的发展空间,哪怕从苏宁走出来,也是相当炙手可热。

       迈过2020年,苏宁将迎来第四个十年在这个十年里,苏宁将朝着发展成为世界级企业的目标奋进这是一种自信也是一种必然,背后给予支撑的,正是苏宁1200工程已经培育的和正在培育的企业接班人团队。当下,1200工程源源不断优秀人才的纳入和升级培育,将为苏宁的下一个十年拉开了新的序章。

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