“企业最大的资产是人。”松下幸之助曾如此评价人才之于企业的重要性。的确，所有的竞争归根结底都是人才的竞争。一个优秀的企业家或许能成功创建一家优秀企业，而要想让一家企业实现长远发展并始终保持活力，则必须建立一套科学的人才培养及选拔机制，为企业源源不断输送优秀人才，成为企业不断向前发展的动力。对此，苏宁控股集团董事长张近东有着清晰的认知和果断行动。

       2002年，张近东大手笔拨款3000万元开启了校招大学生计划，在全国共招聘了1200多名应届生，这就是“1200工程”的起始。如今，“1200工程”已经成功开展到了第十七期，成为推动苏宁组织建设的中坚力量。

（图：1200管培生进行培训）

       1200工程目标：8年进入高管序列 

       在苏宁，1200工程被定位为自主人才培养工程、董事长工程和接班人工程，由张近东亲自发起并推动落地，其重视程度不言而喻。为此，苏宁确定了“三高”培养模式，即“高起点、高责任、高管带教”，并设置了成长期、成熟期、成才期和成功期这四个阶段，让员工逐步晋升为高层管理者，最终成为苏宁百年事业的接班人。而这一目标的实现，1200工程给出的预期是，8年甚至更短时间。

       如此快速的晋升速度和广阔的晋升空间，不仅意味着企业需要输出大量人力物力，也体现了企业对待人才的充分信任和容错魄力。

这从“三高”的培育模式中可见端倪。从张近东亲自带教到带教工作的系统化，“高管带教”已经成为1200工程的指导性战略方针。从1200工程管培生一路成长而来的苏宁计划部长常悦曾表示：“总裁级领导的带教，让我颇为受益，一个嘱咐往往让我茅塞顿开，而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”可见，高管带教不仅仅是方法论上的指导，更是立身处世的影响。

“高要求”从来也不只是对学员能力的要求，更是对企业容错魄力上的要求。曾是“1200工程”第七期管培生的柳赛十分感谢苏宁的培养，“把这么大的一个公司的业务交给我们这些人去做，公司其实承担着巨大的风险，但是最终公司还是给予了我们这种信任，也允许我们在这个过程当中犯一些错误。”如今，柳赛已发展成苏宁易购厨卫家装公司总裁，并在2018年带队实现销售破10亿，还带出十多位90后总经理、总经理助理。正是因为苏宁给予的信任和容错机制，为年轻员工提供了施展才华和机会的空间，最终促成了他们在职场上的快速成长。

（图：脚踏实地、不懈努力的“85后”总裁柳赛）

       在人才培育的同时，苏宁也提供了诸如工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。面向“1200工程”管培生，除了较高的工资，苏宁还打造1200员工公寓，提供最高50万住房贷款，目前累计已发放近2亿。此外还提供股权激励，苏宁易购员工持股计划中就有众多“1200”员工。

在这一整套从成长到后勤保障的人才培育机制下，苏宁1200工程成果显著。据官方数据，苏宁总裁级别干部中，1200占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。

       做事业经理人而非职业经理人

       舞台已经搭好，灯光已经闪耀，等待的只是表演者的上场。

       对于一家企业而言，苏宁为员工铺好了晋升之路，也给足了广阔的施展空间，剩下的只有1200学员们的拼搏与努力，去站上舞台，实现自我价值。这也是苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜始终强调的，“去做事业经理人而非职业经理人。”他认为，只有真正立足于企业去成就事业，执着拼搏、开拓创新、努力承担终极责任的干部才是苏宁未来事业的接班人。

（图：苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜）

       这也意味着，在苏宁妄想贪图安逸、满足现状是不可持续的，也是极易被淘汰的。就像柳赛所说的，实力不会凭空而来。从商品规划部的一名“表哥”（表格制作）到转调业务部，直至成为“85后总裁”，柳赛除了完成本职工作外，始终通过学习不断提升自我能力。“事业经理人不是单纯的打工者、雇佣军，不仅在市场上盈利，还要在事业上获得成功，与企业责任共当、利益共享，为企业付出的同时分享企业的成长红利。”正是对于这份理解，柳赛完成了自我蜕变的同时也实现了自我价值。

       人生没有白走的路，每一步都作数。在苏宁的这段成长经历，对于已离职的员工而言，也是人生路上一笔重要的财富。“苏宁1200工程，可以讲就是零售业的黄埔军校。”、“在苏宁1年，要抵在别的公司3年。”该名苏宁前员工如此评价苏宁1200工程。他坦言，在苏宁的这几年的确辛苦，因为苏宁从校招到真正进入用人部门有着漫长而复杂的“考验期”，许多年轻人在这一阶段，往往都会打退堂鼓，这是对人心性和意志的磨练。但当你从这个阶段走出来，你的提升将是巨大的，你不仅能在苏宁获得广阔的发展空间，哪怕从苏宁走出来，也是相当炙手可热。

       迈过2020年，苏宁将迎来第四个十年。在这个十年里，苏宁将朝着发展成为世界级企业的目标奋进。这是一种自信也是一种必然，背后给予支撑的，正是苏宁1200工程已经培育的和正在培育的企业接班人团队。当下，1200工程源源不断优秀人才的纳入和升级培育，将为苏宁的下一个十年拉开了新的序章。