今年以来，永泰能源矿业板块全面落实开源节流“双轮”驱动战略，深入开展贯穿全年的“提质增收、节支降本”活动，制定落实多项增收增效、降本节支重点工作措施，多管齐下，为实现企业经济效益最大化开辟新途径、拓展新渠道。

　　一是向创新创造要效益。瞄准安全生产、经营管理、项目发展等方面的重点、难点、焦点，积极组织开展重大技术攻关和管理课题研究，多方引进推广“四新”技术，大力开展“五小”创新，全方位推动经济效益再上新台阶。开展了“厚煤层综合防灭火”技术研究、薄煤层沿空留巷技术推广，进一步提高了煤炭资源回收率;涌现出了以 “345483”素质提升、“安全确认”制度等一系列管理创新成果，

　　二是向提质增收要效益。为切实转变 “紧盯产量、增产增收”的规模效益思维，走出一条“以质保价、提质增收”的质量效益型路子，今年以来，公司突出抓好煤质管理和优质煤生产，通过深挖提质增效潜力，把煤质管理贯穿于开采设计、生产组织、煤流管理全过程，严格落实优质煤生产“分储、分装、分运”措施，进一步提高了煤炭质量，稳定了客户群体。

　　三是向工效提升要效益。加快工作面安装拆除进度，每个工作面形成后，相关部门会同矿上在“第一时间”制定最优系统运输方案，提前完善外围辅助运输系统，确保各项工作顺利进行;大力开展快速掘进，在先进矿井召开快速掘进现场会、现场观摩会，学习快速掘进经验，从加强劳动组织、质量管理、进度考核和设计优化、技术优化入手，不断提高矿井掘进单进水平。

　　四是向升级改造要效益。为有效解决影响关键环节“卡脖子”问题，认真研究供电、运输、采掘系统及装备制约因素，对所属矿井开展供电系统增容改造、主运系统改造、洗煤厂提能改造工程。为所属矿井配备重装采煤设备、开展智能化工作面建设，保证矿井集约高效、安全生产。

　　五是向节支降本要效益。公司把可控成本费用、物资采购、修旧利废等工作纳入重点来抓。严格执行费用支出事前审批制，坚持办公费“停、控、缓、减”，招待费“四定”，差旅费“限额报销、超支自付”等行之有效的管理办法，通过定期组织费用对标互检和学习交流，各单位经费管控水平得到进一步提升;加强物资采购管理，在以往对储备资金、新增采购资金、维修费等项目考核基础上，增加对矿用工字钢、阻燃皮带、矿用电缆和监测监控配件等消耗性物资考核;加强修旧利废管理，深入开展“清仓利库”行动，对废旧、积压物资采取“内部调剂、返厂退货、报废处置”三种办法进行处理，最大限度减少库存、盘活资金。

　　六是向市场销售要效益。打通销售渠道，与大型能源集团签订战略合作协议，利用公司“资源优势”+合作方“渠道优势”，提高公司市场占有率和产品影响力，确保销售工作满足煤炭生产需求;坚持“以质论价”。进一步完善产品定价机制，加强煤炭采制化管理，对不同煤炭产品实行“分采、分运、分存、分装、分价、分销”，确保优质优价、同质同价;坚持“大小结合”，抓住当前稳中向好的市场环境，进一步拓展精煤直销和电煤直供用户，充分发挥大客户长协稳价、小客户提价增收作用，推动煤炭销售实现了“量价齐升”。