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在茶叶界,做品牌,有一个典型的概括,便是中国70000家茶厂,顶不了一个立顿。也就是说中国茶叶品牌的塑造,任重道远!其实,中国茶叶,一直以来,成为葬送中国企业家的摇篮,宠大的基础投资,无法产业化的事实,成就了只有私营主,没有企业家。事实真的是这样吗?其实,这只是表象,本质的原因,是缺少真正品牌化的运作思考,没有品牌的创新思维,注定陷入行业的所谓传统式轨迹,中国所有的农业品牌,又有多少个真正建立起来又有价值的呢? 趋势:品牌原点创新的原点 一个品类,只有一个第一品牌,这是一个恒古不变的定律。作为行业的领导者,他们的最大的任务就是维护好现有的商业规则,而作为挑战者,则是不断地打破这一种规则。一个品类首先的占据者,后来者通常要花两到三倍的力量,才能达到首先抢占者同样的效果。所以,一般一个行业的第一品牌,从正面,很难被撼动!DDN君石大麦品牌原点创新,创建行业第一品牌的理论核心就是:从品类的发展趋势及消费者的需求趋势出发,结合社会文化及竞争的大环境,四维洞察,提前布局,若干长的时间段后,当这种趋势成熟之时,从挑战者成为领导者,自然形成品牌的领先!从原点出发,战略和眼光,提前预判。趋势:品牌原点创新的原点 世界上存留时间最长的物种,不是最强大的物种,而是最适合变化的物种。(符合生态发展变化的,即趋势) ——达尔文进化论,品牌亦如此! 消费者只会记住第一品牌 中国的茶叶一直所循的是所谓的茶文化,而文化的构建一定是要沉淀的,而且还与原产地紧密贴合:如西湖的龙井,如果 我按照这个规则,很难在短期内跳脱出来,当大家都在讲文化的时候,我们可以讲茶的本身。中国原有的茶产地都是相对的经济发达地区,中国的PM2.5已是消费者的重点关注点,超脱出文化,真正好喝而干净的茶,正是贵茶所能够占据的。喝的是茶,而且是高品质平民化的好茶。全新的策略方向,代表了品类的发展趋势与消费趋势,以此为基础,反向打造品牌原产地文化,同时,再构建起品牌原产地文化的支撑体系。由此诞生了品牌的全新写真(此段文案,出自中国十大策划人晏菊明之手,时任国家李副主席也充分肯定,据贵州省委领导向上汇报时透露。) 100万年日夜静候 ;300000平方公里云贵高原滋养 ;50000株生态古茶树 ;1200米海拔雨雾云饶 ; 400多项欧盟国际检测 ;2种锌硒稀有矿物质 ;1杯贵茶 。千年传承,生态贵茶 。贵茶:干净的茶! 品牌的建立,不只是奢侈 如何花最少的费用最快化地建立品牌?让品牌等于原产地品牌,将原产地品牌资产成功地嫁接到品牌上,成为贵茶品牌的资产,同步,假借贵州盛产名烟名酒的区位优势,成功链接,贵州三宝:贵烟贵酒贵茶,将贵茶成功地上升到与茅台贵烟一个层级,迅速构建起了品牌的高度。同步也展现品牌的地位。构建品牌放心的核心区位优势DDN君石大麦打造贵茶的十大放心,十分满意。 品牌构建完成后,品牌动作高举高打,贵茶进京的新品牌亮相,实现了瞬间引爆。 一个从品牌创新定位,再到品牌全新概念包装,通过一个高调的事件传播,尽乎完美在实现了品牌打造的闭环,再加上企业强大 的执行力,实现了品牌销售两个亿! DDN君石大麦,已经应用原点创新理论,打造了众多不同行业的第一品牌,在相对品牌意识与品牌竞争不是太激烈的农业品牌方面,贵茶是我们一个成功的尝试。另外在粮、油、牛奶方面,我们都有一定的研究。 DDN君石大麦(中国)广告有限公司 DDN君石大麦(中国)是家综合型的品牌策划创意公司,4A,中国一级广告公司,中国创意50强。公司应用品牌原点创新理论,服务了贵茶、达利、立白、奥康、恒大粮油等实力企业,助力成就了众多不同行业第一品牌。公司创始人晏菊明先生(中国十大策划专家)拥有8个持续服务超过5年,在服务期间,销售从几个亿增长到年销售几十个亿,甚至超过100亿,成为行业的TOP3甚至第1! DDN比定位公司更懂创意,比创意热店更懂策略,努力成为中国策略创意最强的公司!我们希望与具有战略定力与执行力的农业企业家,共同成就中国农业品牌新格局!因为现在中国的农业,正有着前所未有的机遇! |
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