又一家外资零售投入了中国零售企业的怀抱。

１０月１１日晚间，麦德龙集团和物美科技集团联合宣布，双方已达成最终协议，并将成立合资公司。交易完成后，物美集团在双方设立的合资公司中持有８０％股份，麦德龙继续持有２０％股份。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为１９亿欧元（约合１４９亿元人民币）。

从败走中国市场的亚马逊，到被收购的ＴＥＳＣＯ乐购与家乐福，麦德龙的此次的交易不止意味着外资零售在中国加速退潮，从另一方面来看，本土零售企业的不断进击，与背后隐隐浮现的市场规律与发展方向，更值得玩味。

外资零售：从美好开局到至暗时刻

１９９６年的上海普陀中环路边，第一家“麦德龙”大卖场闪亮登场。彼时，超市在中国还是新鲜事物，刚进入中国市场的家乐福和沃尔玛，分别在北京和深圳开出第一家门店。随后一年，英国零售商ＴＥＳＣＯ通过合资的方式，在上海建立了第一家乐购超市，一切都看起来很美好。

如今，四大国际零售巨头唯独只剩沃尔玛还在苦苦支撑。

出局最早的是ＴＥＳＣＯ乐购。英国ＴＥＳＣＯ是全球三大零售企业之一，全球门店总数将近６，０００家，员工总数约５２０，０００人。但在中国，ＴＥＳＣＯ业绩不佳。虽然乐购在中国的门店数量扩张到了１３５家，但经营状况不佳，长期亏损。

２０１４年５月，华润万家宣布，其母公司华润创业有限公司与英国ＴＥＳＣＯ（乐购）签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。讽刺的是，“乐购”品牌在中国已不复存在，“华润万家”取而代之。至此，拉开了中国企业收购国际巨头在华业务的序幕。

而作为大卖场业态的首创者，欧洲第一、世界第二的零售连锁集团家乐福，也在这场浪潮的挤压下，放缓了在中国发展的步发。

２０１９年６月，苏宁易购发布公告，全资子公司苏宁国际出资４８亿元收购家乐福中国８０％的股份。家乐福中国拥有的２１０家大型综合超市、２４家便利店以及６大仓储配送中心成了苏宁布局全产品、全场景、全链条中的线下窗口。无疑，这成了外资零售最典型的缩影，尽管一直在中国大地上做生意，但是中国发展的浪潮他们似乎并没有抓住，线上毫无突破，线下固步自封。

再来看物美与麦德龙这笔交易，你也许就能理解其实一切早已命中注定。

为了双赢：零售大佬频频出手背后

既然在中国奋斗了那么久，为何国际巨头会舍得轻易放手？本土零售商又缘何对这些已经不那么赚钱的业务情有独钟？“没有永远的朋友，只有永远的利益，”一切都是为了生存与发展。

在狱中度过十年的物美集团创始人张文中人称“张博士”，一出狱的他就带领物美“二次创业”。

２０１４年，物美宣布以１４亿元收购全球家居零售业巨头百安居中国７０％股权；

２０１５年，物美宣布私有化，从港股退市，同年张文中主导创立电商“多点”；

２０１６年物美新开４２家大卖场，比上年新开店数量翻番；

２０１７年物美销售额突破５００亿……

此番与永辉超市追逐麦德龙的角逐中，可以看到其对未来的野心。在收购麦德龙后，物美也如愿以偿打造了了“商超＋百货＋大卖场＋便利店”的线下全业态场景的雏形；而对麦德龙来说，在中国市场的泥潭挣扎多年后终于卖了个好价钱，也算是不幸中的万幸，显然这是一场双赢的交易。

被收购是外资零售在迎来至暗时刻时最好的结局，而收购则是本土零售在进一步发展中实现最快突破的捷径与手段。麦德龙中国首席执行官康德表示：“双方合作将实现许多重大的协同效应。我们期待继续为中国顾客提供优质服务，并通过运营数字化、新店开设和其他增长举措，进一步扩大我们的业务。”

另一方面，物美致力于通过电商“多点”布局“传统超市数字化”，收购麦德龙后，其庞大的会员与物美自有的消费者数据组合后，物美手握大量线上线下的会员、流量和渠道，这就是张文中与其他零售大佬竞争的资本与底气。

这样的剧情是否似曾相识？可以说，这完全就是家乐福中国与苏宁的翻版。家乐福中国作为传统大卖场的坚守者，其快消品类、覆盖人群、供应链建设等优势是与生俱来的，但在零售业日新月异的技术与场景变幻下，门店运营模式明显跟不上节奏。

而投入苏宁的怀抱后，家乐福变成了苏宁全场景零售的重要一环，前景变得更广了。据悉，继９月２８日全国２００多家苏宁易购家乐福店同步开业后，苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。此外，家乐福还将推进店面形态优化，加快新型互联网门店拓展，未来５年内将开出３００家门店，重启大开发步伐，并将通过零售云的方式下沉低线市场。苏宁线上积累的广阔流量、线下丰富的零售场景和完善的闭环生态，苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点。

新的规模增长点就是这些国际零售巨头身上最最缺乏的，家乐福如此，麦德龙如此，相比退出中国的亚马逊，它们无疑是幸运的。

那么沃尔玛呢？下一个会不会是它呢？别忘了，只要双赢，没有什么不可能。

曾经想通过１号店进军电商的沃尔玛目前选择了互联网巨头抱团取暖——沃尔玛不仅投资京东和京东到家，还与腾讯达成战略合作，而且业务层面的合作不断，与京东到家一起打造沃尔玛云仓，全国２００多家门店上线到家平台，此外，在全国近４００家沃尔玛门店落地了腾讯扫码购小程序。

看完这篇文章，希望你不只是惊讶于国际四大零售商的结局，毕竟，零售未来的趋势就藏在这些巨头倒下的路径中。