疫情爆发以来，停工停产、封城封国、美股四次熔断......几乎所有经济文化活动都按下了“暂停键”。但是，疫情带来的影响远不止如此。

　　这次疫情，让很多企业还没来得及准备和思考就陷入到了经营困局中，甚至还面临着生存危机。

　　一、什么行业被这个疫情波及严重?

　　(1)旅游行业

　　数以万计的旅游公司倒闭关门，境外游全军覆没。大型及上市旅游公司只能一边跨界经营，一边裁员自保。

　　光是旅游业，今年春节损失就有5500亿。

　　(2)餐饮行业

　　餐饮行业损失严重，餐饮巨头西贝一个月亏7亿多，曾被誉为“第二个海底捞”的九毛九面临关停部分门店的考验。

　　很多餐饮行业大量涌现关门潮，餐饮行业的危机迫在眉睫。

　　(3)教育行业

　　教育行业巨头“好未来”亏损严重，更多线下教育多月停业，基本失去经营能力。

　　甚至发展前景好的新东方也只能停课应对疫情，亏损可想而知。

　　这三个行业无疑是这次疫情的最大受害者。

　　二、现在企业都面临着什么样的困难?

　　企业面临的困难可以概括为7个字：一停、两难、三困局。

　　一停：

　　增长完全停滞、利润严重减少、未来没有方向。

　　两难：

　　开源难：渠道匮乏，盈利单一;节流难：成本高企，难以删减;疫情之后，以往模式难以为继。

　　三困局：

　　流量不足，流量源太少;转化不够，转化率太低;客单不高，客单价太弱。

　　三、企业如何做才能打破困局?

　　在后疫情时代，中小企业都在关心如何活下去，这是中小企业目前最大的愿望。

　　企业现在有两种出路：要么转型，要么精简规模。

　　比如，很多餐饮转型成做外卖了，企业能活下去，但是很多线下员工就不需要了;很多线下培训转线上了，线下关停了，但不是每个线下的员工都能做线上;还有一些企业，会把不赚钱的处于探索期的业务直接砍掉，等等等等。

　　在我国，中小企业提供了80%以上的岗位。也就是说，我们80%以上的人群，都是在中小企业工作讨生活的。

　　裁员终究不是解决问题的方法，想要让企业可持续发展需要另谋发展。

　　为了协助更多中小型企业逆风破局，索芙特集团发起了“超级合伙人计划”，这是一次我们在疫情影响下改善经营的重要战略计划，通过三大赋能体系，快速打破经济困局：

　　1. 联盟赋能：解决流量问题

　　联合百个城市，千家企业一起打造百亿市场，解决流量难题;

　　2. 联盟分润：解决利润稀薄问题

　　一个平台，千万家企业共同分润，解决现下市场利润稀薄问题;

　　3. 众创共享：解决现金流问题

　　借助联盟供应链，多维共享资源，快速搞定您的现金流。

　　那什么是“超级合伙人”计划?

　　i-Softto超级合伙人是指目前寻求破局转型、拥有一定用户资源的传统商家、女性社群、女性品牌代理商、微商团队长……响应索芙特集团发起的联盟计划，共同经营城市女主人生活方式，把我们过去单一的卖产品、单一的项目，通过联盟拓展成复合盈利渠道，改变客户的生活方式，把生意涵盖到客户生活的方方面面，共享时代红利，成为众创生态平台的商业合作伙伴。