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1+1>2,解析卡百利艺术涂料+流量平台的“新零售模式”

2020-11-17 11:10| 发布者: CEO在线| 查看: 1255| 评论: 0|来自: 企业家在线

摘要:   从PC时代到移动互联网时代,  流量就是一切,这并不是危言耸听!  精准引流成为企业品牌必争的桥头堡。  从赋能新零售到“深耕”新零售,  卡百利艺术涂料正在不断借助数字化技术  优化商业模式,深度运营 ...
   从PC时代到移动互联网时代,

  流量就是一切,这并不是危言耸听!

  精准引流成为企业品牌必争的桥头堡。

  从赋能新零售到“深耕”新零售,

  卡百利艺术涂料正在不断借助数字化技术

  优化商业模式,深度运营流量,反哺传统零售模式经验的匮乏。

  “新零售”可谓一石激起千层浪,数年内新物种遍地开花,新业态加速融合。衣食行的领域,已利用大数据、云计算、人工智能、物联网等技术构建起丰富多样的线上线下融合消费场景驱动销售,建材家居家装市场又如何借助这些新技术真正实现降成本、提效率、增体验?卡百利“艺术涂料+软装”新零售就是一个值得借鉴的案例典范。

  数据显示,2019年国内艺术涂料市场整个市场容量在50亿左右。未来5年-10年,艺术涂料市场份额将占整个中国装饰涂料市场的15%,甚至30%,即达到百亿的市场规模。面对如此庞大的市场规模,企业品牌如果单纯靠口碑以及“面对面”输送流量已不再具备优势,流量转化的疲软也让行业开始寻找新的方式及新的商业模式促进用户转化。

  特别是受国家营改增等相关政策影响,精装房成为香饽饽,“精装交付”这一趋势让巨大的软装市场“大蛋糕”开始浮现出来。软装行业风起潮涌,其中艺术涂料以高端价值、空间的搭配、艺术的多样性能以及可定制性等优势,越来越受到中高端消费者的青睐,成为软装领域的“新宠”。但随着数字化时代的到来,艺术涂装行业在经营上面临着智能化、数字化、信息化的挑战,因此企业品牌亟需利用数字化技术构建品牌核心竞争力,完成数字化、线上化转型,才可能在家居行业大洗牌、大整合期间存活。

  卡百利深耕“艺术涂料+软装”新零售,就是要重塑商业模式,进行数字化、信息化转型,借助互联网、流量和大数据,解决供应链体系,打通店面交付“最后一公里”。

  2020年是卡百利艺术涂料深耕、践行新零售模式的“高光”之年,无论是4月份与红星美凯龙达成深度战略合作,还是10月份相继与巨量引擎(头条、抖音)、阿里巴巴旗下躺平智造签约,均是卡百利赋能客户、服务业主的实际行动,以及谋划未来平台化、布局当下企业数字化、着眼业主交付的扎实举措。

  基于这样的“新零售模式”,不仅可以打破店面与消费者之间的高墙,通过场景化、智能化的终端门店与艺术涂料及软装产品、家居焕新服务,满足消费者的多元化需求,进一步让艺术涂料软装行业人、货、场的全盘数字化成为现实。行业人士指出,卡百利的新零售模式开创了涂料涂装领域智能化、数字化、信息化的先例,是艺术涂料涂饰领域里的首创。

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  从当前来看,数字化技术正在赋能企业在“大家居时代”深入挖掘潜在客户,卡百利正是顺应传统企业数字化转型与升级的浪潮,从自身发展经营的实际需求出发,寻求突破与增长。

  数字窥见趋势,借势“流量”已经成为必然,建材家居行业只有打破旧的秩序和壁垒,才能为行业重塑赛道。可以预见的是,在卡百利艺术涂料的这种新零售模式下,未来或许只需要一部手机,即可把生意触达全国潜在客户,轻松实现全渠道新零售、数字化、线上化经营。

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