在本次演讲中，姜宏锋老师以顾问视角，从“趋势、明道、优术、职业”四个方面与全国广大供应链伙伴一起探讨供应链未来与职业发展。

　　/ 挑战与机遇并存，方向与方法 共参

　　谈及供应链未来趋势，姜老师说到，用户端的易变性、不确定性与供应商端的复杂性、模糊性造成了供应链管理难，即外部VUCA与供应链端到端系统不协同成为当前最大挑战，而归根结底的原因在于跨部门协同难，如何打造一个端到端的协同系统成为企业未来决胜供应链的关键。

　　在本次演讲中，姜老师用自己十多年培训咨询的实战精华，为我们分享了供应链管理1.0~4.0全景图和采购管理1.0~4.0全景图，让大家清晰认知并诊断出自身企业供应链及采购管理“目前所处阶段”和“未来去往哪里”。姜老师表示，企业要学会使用管理工具，结合自身发展实际情况，分析当前瓶颈点，找到企业发展的新出路，实现企业利润增长的新目标。

　　那么，企业如何改进当前供应链管理?如何形成“客户要”，“就有”及“库存最合理”的供应链数智化协同?对此，姜老师针对企业供应链发展的关键卡点，给大家分享了招招制胜的应对之策，即“6条锦囊”：(1)聚焦战略目标创造客户价值;(2)产销策略产品区分;(3)有效产出目视化;(4)品类策略数据管理;(5)赋能研发物料优选;(6)供方规划关系发展。

　　姜老师从系统观、全局观为大家分享了供应链管理升级的方向和方法，但最关键还是如何让自己成为优秀的供应链管理人。在充满挑战的2021年，是每个供应链人成长的最佳机会，姜宏锋老师也强调说：“不要让你抱怨的问题，成为别人的解决方案。学习进化自己，是解决一切问题的根源”。

　　/致敬供应 链奋斗 者，助力供应 链事业 腾飞

　　价值链研习社创始人姜宏锋老师是中国顶尖供应链管理实战专家，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员;曾受两位国家领导人接见会谈，受聘清华大学、厦门大学等多家高校;著有《决胜供应链》、《采购4.0》等畅销书，已成功发起五届灯塔计划&中国供应链奋斗者千人峰会。

　　姜宏锋老师以十多年的世界500强企业供应链管理实战经验，以开创性、聚焦性的顾问式咨询培训模式，已服务方太集团、国家电网、厦门航空、南孚电池、五菱汽车等500多家知名企业，是国内供应链管理咨询培训领域的顶级实战派专家。

　　此次跨年演讲的成功举行，离不开供应链人的关注与支持，价值链研习社将持续专注供应链人才培养，研发切实有效的培训课程，打造高价值的峰会演讲，贡献创新性落地性的咨询辅导，致敬中国供应链奋斗者，助力中国供应链事业腾飞。