九州堂科技资讯消息，九州堂科技资讯指出，第二次全球化浪潮推进了几十年，最大的特性就是企业成为全球化的根本载体。

　　资本驱动下的各行各业的跨国公司，在高度市场化的全球贸易规则下，构建了全球的技术、科研、产品、人才体系，成为全球产业链、价值链、供给链的构建者，创始了企业全球化的绚丽篇章。

　　没有企业构建全球化的微观根底，不可能有产业的全球化散布、产业集群的全球化开展，也不会有经济的全球化。

　　同样，经过企业的全球化散布，使企业能够在全球配置资源，寻求全球市场，开掘全球人才，整合全球技术。这也使得企业成为全球化最大的受益者，企业也具备了全球化的竞争力，企业全球化的水平越高，企业的视野就越开阔。这也是企业为什么要展开全球化的基本缘由。

　　假如一个企业的一切要素都是全球化的，这个企业就一定是最有竞争才能的大型企业。所以，全球化的水平能够成为权衡一个企业能否强大的规范。

　　那么，全球化详细能为一个企业带来什么呢?

　　第一，企业全球化带来全球化的视野。

　　由于第二次全球化浪潮，全球一切行业简直都完成了全球分工;农业、工业、效劳业、金融业无不如此。简直一切的产品都在全球范围内活动，市场自身也就是一个全球化的市场。

　　假如一个企业很凶猛，但是它仅仅是中国第一，就只能把产品卖到中国的每一个市场，掩盖中国的每一个区域，它的消费人口也就只要14 亿中国人，而这个世界有 70 多亿人，在世界市场，这个企业的市场掩盖率仅仅只要 20%。

　　我们以餐饮企业麦当劳为例，麦当劳是一家美国企业，假如它仅仅是一家以美国市场为目的市场的企业，它的消费群体就主要在美国，而美国的麦当劳店只要 1.3 万家，仅仅占全球麦当劳门店数量的三分之一左右。

　　假如麦当劳不是一家全球化的公司，它的销售总额、利润总额、税收、雇员人数等就会大幅度减少。

　　最简单的一句话就是：整合全球资源，取得全球利益。

　　第二，企业全球化能够整合全球的科研、技术资源。

　　全球有 200 多个国度和地域，不同国度有不同国度的优势，理论上存在着一个应用、开发、整合全球化资源的空间。

　　全球范围内普通只要十分大的兴旺国度才会具有综合经济优势，许多国度则具有各自不同的一些优势。从科研和技术来看，简直一切兴旺国度都具有科研和技术资源，没有一个国度能不依托科研和技术而强大起来。

　　但是科研和技术实践上是两个方面，很多科研成果是不具有技术性的，也不具有转化为产业成果的潜力，所以，科研成果如何胜利地在产业中运用实践上是一个全球性问题。

　　兴旺国度有很多技术成果，但是很多技术成果仅仅在很小的市场范围内运用，技术成果没有发挥出应有的价值。

　　很多国度在科技、教育等方面还是十分具有优势的，但这些国度的企业市场空间很有限，因而这些企业的技术就会在全球范围内寻觅市场，寻觅应用和转化落地的时机。比方俄罗斯、波兰、匈牙利、乌克兰等国度，就有丰厚的科研和技术资源。

　　第三，企业全球化能够有效地配置全球的自然资源。

　　世界上散布了十分丰厚的自然资源，这是人类赖以生存的根底。随着文化的进步和科技的开展，一方面呈现了自然资源的干涸;另一方面我们又经过科技的进步，减少了对不可再生资源的应用和依赖，同时也经过不懈努力，不时开掘新的自然资源。

　　全球化浪潮的推进使得这个世界逐步从资源价值驱动时期开展到科技和资本价值驱动时期，资本的活动性并没有完整让资源富集的地域成为经济兴旺地域。

　　中美洲地域、南美洲地域具有丰厚的森林资源、铜矿资源、石油资源，对世界经济的开展做出了很大的奉献，但是这些地域并没有成为十分富有的地域;非洲也是这个世界宏大的资源奉献区域，至今还是处在不兴旺阶段。

　　中国成为世界制造大国之后，也成为资源需求大国和耗费大国，而中国外乡的资源远远不能满足本身需求。中国企业在全球资源配置中的才能也远远不如日本企业。

　　日本在第二次全球化浪潮开端的时分，是一个战败国，整个国度是一片废墟。日本企业在疾速崛起的进程中，在全球采购所需求的资源，经过贸易的活动构建了全新的以贸易为源头的产业链、供给链，掌控了上游资源的话语权，构成了共同的商社形式，最终成为全球许多刚性上游资源和资本的具有者，而中国企业却没有经过全球化的资源和资本的配置，取得这样的时机。

　　第四，企业全球化能够有效天时用全球的金融资源。

　　2019 年 11 月 7 日，中国国务院发布了《关于进一步做好应用外资工作的意见》，第二条就是全面取消在华外资银行、证券公司、基金管理公司等金融机构业务范围限制。

　　这条政策的制定让中国金融机构感到了很大压力，但我以为这才是真正融入第二次全球化浪潮最重要的举措之一，缘由是只要当大量的海外金融机构进入中国，才会吸收更多海外的产业、企业进入。

　　假如只是开放海外产业资本，产业资本进入中国得不到和兴旺国度一样的系统金融效劳，外资企业很难在中国站稳脚跟，中国金融机构的产品和效劳就很难满足外资企业的需求。

　　同样，当中国企业参与到全球化的进程中，也同样有时机分享全球金融效劳，不管是在海外上市还是在海外寻求直接资本投资，或是在海外发行债券，中国企业在全球化的进程中都有时机取得优质的效劳。

　　第五，企业全球化能够开掘全球的人才资源。

　　企业全球化能否胜利，取决于人才的运用。不论是产品的全球化、技术的全球化还是资本的全球化，不论企业的触角伸到哪里，都需求大批高素质人才。

　　不论到哪个国度，都不能完整靠本人国度派出的团队满足全球化对人才的全部需求，到什么国度都需求所在国度的人才来展开业务。

　　以华为为例，华为近 20 万名员工中，就有超越 5 万名外籍员工，这些外籍员工不只来自华为业务触及的国度，更是来自世界各地。

　　第六，企业全球化能够降低买卖本钱。

　　企业全球化有很多目的，有单一目的，也有多重目的，必需有全球化的企业战略才有全球化的规划。全球化规划一个很重要的缘由是经过降低买卖本钱来发明更多的价值，从而进步企业的竞争力。

　　特斯拉为什么选择在中国上海全额投资创立超级工厂，为什么选择来中国消费制造特斯拉新能源汽车，很大的缘由就是中国市场宏大。假如在中国以外的国度和地域消费制造汽车，加上关税等税收，再将产品卖到中国很难有在中国消费制造汽车的本钱优势。

　　第七，企业全球化能够进步企业的竞争力。

　　这是一项十分难以创立的综合要素，从 2019 年到 2020 年，华为简直遭遇灭顶之灾，之所以能抵御风险而巍然耸立，中心缘由就是华为的深度全球化使其具有极强的全球竞争力。

　　华为的市场是全球化的，没有了美国市场，有中国市场、欧洲市场、东南亚市场 ;华为的技术是全球化的，美国对华为施行封锁技术，不让其搭载谷歌的操作系统，华为便创立了本人的鸿蒙系统;美国的很多软硬件产品从华为的产业链断供，华为能够经过在欧洲等地所设立的科研消费机构补偿;华为的手机从设计到内部元器件的消费，大局部依托日本，使得华为手机十分具有技术和应用优势。

　　假如一家中国企业把产品卖到了全世界，其技术来自以色列和欧洲，资原本自美国，产品设计来自日本，团队来自世界各地，这家企业在世界各国树立消费制造基地，拟采购澳大利亚的资源，运用俄罗斯的木材，品牌设计师是法国人，企业战略是麦肯锡提供的效劳，律师是英国律师，高级管理团队来自世界各地，我置信这家企业一定具有全球竞争力。

　　但是放眼看去，到达这个程度的中国企业在哪里呢?而那些世界著名的跨国公司简直都具备这样的条件。

　　第八，企业全球化能够防备企业风险。

　　企业全球化规划使企业的视野被翻开，企业依据产业链、价值链、供给链在全球的散布规律来配置企业的全球化战略。这是一个十分复杂和专业的体系，但是一旦创立胜利，就具有很强的抗风险才能。

　　同样的原资料，这个来源没有了，我们有另外的来源;同样的配套零部件，国内的消逝了，我们能够在全球寻觅;我们能够依据全球的市场需求和市场差别开发不同的产品，丰厚产品构造;这个国度呈现了地缘政治抵触，我们能够换一个国度;这个国度的融资本钱太高了，我们也能够找到低本钱融资的市场。

　　总而言之，东方不亮西方亮。欧洲的很多企业，在第二次全球化浪潮后期，由于中国产品和市场的崛起遭遇了很多艰难，有的企业经过直接进入中国市场取得了活力，化险为夷。

　　数字经济时期会呈现全新的企业全球化形式。首先，数字经济会使企业全球化愈加容易，由于数字技术和互联网自身就会将全球的物理空间紧紧连在一同;

　　其次，资本经济的全球化形式将被重构，资本经济全球化时期的资本控制形式和产业、商品、企业要素资源的具有形式将转换为价值协同、价值共享、利益共生、资源共有的关系。

　　产品、技术、人才、市场、客户、品牌都不是经过控制和具有来取得利益和价值，而是经过互相协同、互相关联构成的横向利益传送和价值传送来推进全球化。

　　中国企业面临的任务就是要在第二次全球化浪潮时期，在推进企业全球化的同时，运用数字经济企业全球化的方式。

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