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恒昌俱乐部创始人李景泉谈当今互联网金融的抉择与团队选择

2021-5-9 15:40| 发布者: CEO在线| 查看: 641| 评论: 0|来自: 互联网

摘要:   即使是在互联网金融监管持续的大背景下,我们依然看到有人抱着用互联网的方式做金融的旧思想不放。   以网络借贷、消费金融为代表的互联网金融有死灰复燃的迹象。   同野蛮生长期的互联网金融仅仅只是以C端 ...

  即使是在互联网金融监管持续的大背景下,我们依然看到有人抱着用互联网的方式做金融的旧思想不放。

  以网络借贷、消费金融为代表的互联网金融有死灰复燃的迹象。

  同野蛮生长期的互联网金融仅仅只是以C端流量为目标对象不同,如今,互联网金融的坚守者们开始将关注的焦点聚焦在了B端用户身上。

  当B端用户逐渐成为新的流量入口时,通过将互联网金融的目标对象从C端转移到B端确实可以破解发展瓶颈,并且可以在产业互联网身上为自己找到理论注脚。

  同样地,B端用户面临的融资难、融资贵的痛点和难题,可以通过互联网金融的这种新供给模式得到缓解。

  一切就像是电影,比电影还要精彩。

  然而,在精彩的剧情背后,新的危机正在酝酿。

  须知,当前行业的发展早已过了那个以资本和流量为内在驱动力的时代,继续沿着这种发展脉络,推动所谓的产业互联网纵然会奏效,或许将付出更大的代价。

  从表面上看,互联网金融玩家将目标用户从C端转移到B端可以获得新的发展机会。

  但是,如果仅仅只是提供金融供给,忽略了融资之后的企业成长,无法实现金融供给与回报的均衡发展,所谓的金融新供给或许是一枚“定时炸弹”。

  说到底,以B端用户为目标的互联网金融发展新模式依然是流量思维。

  看上去,很美好;实际上,危机四伏。

  互联网金融野蛮生长期的经验告诉我们,仅仅只是将互联网金融看成是一种融资渠道,只会把金融行业的风险无限放大。

  重新定位互联网金融的功能和作用,将互联网金融看成是一个抓手,建构一个涵盖金融行业供求两端的生态体系,才是关键所在。

  因此,互联网金融的进化不应该仅仅只是目标对象的改变,而是要改变内在的商业模式。

  互联网金融不应该死灰复燃,而是应该洗心革面,涅槃重生。

  首先,互联网金融需要从“平台者”蜕变成为“参与者”。

  尽管经历了互联网金融监管的洗礼,人们对于互联网金融的平台定位依然乐此不疲。

  之所以如此,其中一个很重要的原因在于互联网金融的玩家们可以用最少的投入,获得最大的收益。

  须知,这种收益是以风险的递增为代价的。

  当我们无法有效地管控撮合和中介带来的风险时,平台型的互联网金融玩家在获得了收益的同时,同样增加了风险。

  如何管控平台型的发展模式带来的风险,成为确保这种发展模式是否可以持续发展的关键所在。

  告别平台型的定位,将自身看成是一个参与者,通过全流程、全方位的参与来管控风险,从而将风险控制在一个合理的范围内成为一种必然。

  如何参与呢?

  仅仅只是以平台来定义自己显然是不够的。

  将金融看成是一个切入点,在对B端用户进行金融赋能之后,通过自身所构建的生态体系来对B端用户进行全方位、多角度的赋能,通过这种赋能来保证项目的顺利开展。

  这就需要互联网金融平台不应该仅仅只是一个融资渠道,而是一个生态综合体。

  在这个生态综合体下,B端用户不仅可以获得融资的支持,而且还可以后续业务发展所需要的技术、模式、数据等诸多方面的支持。

  简单来讲,就是不仅要“扶上马”,而且还要“送一程”。

  在这个过程中,互联网金融平台不仅打开了新的盈利方式和方法,而且还可以通过对B端用户进行赋能,支持项目发展,最大限度地降低项目风险,避免互联网金融野蛮生长期类似乱象的发生。

  其次,互联网金融不应只有“金融”。

  互联网金融上半场的实践已经告诉我们,仅仅只是将“金融”定义成为互联网金融的全部是一种错误。

  因为将“金融”定义成为互联网金融的全部,会极大地透支金融本身,让金融仅仅只是金融,最终让金融变成了一个缺少了实体经济支撑的存在。

  对于进入到全新发展阶段的互联网金融来讲,同样面临着这样的抉择。

  一味地将互联网金融局限于金融行业本身,得到的必然是与互联网金融上半场同样的结局。

  抛弃金融行业本身,玩家们一时又找不到好的发展方式和方法。

  这是一种两难的抉择。

  不断拓展互联网金融的非金融功能,不仅可以跳出传统互联网金融的发展怪圈,还可以将互联网金融的发展带入到全新的发展阶段。

  从某种程度上来讲,金融仅仅只是一个相当初级的阶段。

  在很多时候,金融扮演的是切入点的角色。

  真正决定互联网金融成败的关键在于以金融为切入点的深度赋能以及以金融行业的蜕变为起点的新发展。

  以金融为切入点的深度赋能,主要是发挥金融行业的传统功能和属性,用这些功能和属性做一些相对较为简单和传统的工作。

  对金融行业传统功能和属性的优化与整理,是关键所在。

  它主要是对衍生于传统金融功能和属性进行再造和重塑的工作,目的是将金融的传统功能和属性最大程度地进行发挥。

  基于金融行业蜕变的新发展,主要是基于新技术对于金融行业的深度改造为起点的。

  通过新技术对于金融行业进行更加深度、更加彻底、更加全面的改造,金融行业的功能和属性已经发生了根本性的改变。

  我们现在看到的金融科技、数字科技都是基于金融行业本身的蜕变,衍生出来的新物种。

  对于这些新物种的不断完善、落地和应用将会直接关系到未来互联网金融的成败。

  无论是基于金融传统功能的优化,还是基于金融的新功能的蜕变,其实都在告诉我们,互联网金融的未来不应.

  其实现在最好用的方法方式就是团队的力量,俗话说得好,三个臭皮匠赛过诸葛亮,你只要领导人和团队选择得好,就算你是小白也能赚到钱,一个好的团队接触的都是第一手资源第一手信息,而且他们都是专业的,经验的话那就更不用说了,只要他们看准的项目,并参与投资的,那么肯定是可以赚到钱的,现在互联网金融赚的就是一个时机,你时机把握好了,那么就是抓住了钱,当然一些刚加入到互联网这个行业来的人你们要说他不会抓住机会那也不是,只是他们很难遇到这种时机,所以导致亏损,还有一类就是能遇到这种机遇的人他们不懂得如何去抓住机会,前怕狼后怕虎,等别人把钱赚走了的时候他就知道要增倍复投了,当你如梦方醒的时刻,那就是你填坑的时候了,当初我组建恒昌俱乐部的时候就是为了打造一个绿色,安全的投资团队出来,目前通过核心层与各大区域团队对接人和俱乐部的会员努力奋斗,根据团队的核心思想,团结友爱,互帮互助,现已成为互联网项目圈中数一数二的投资团队,发放出去的会员身份牌已经破万了,拥有四级身份的会员已经达到三分之二的数量,我在建立团队之初我们核心层就有说过一句话,只要按照团队的投资方式来,如果参与团队推荐出来的项目出现亏损,我们俱乐部是赔付所有的损失,这也是我们能屹立在互联网项目圈里这多年会员量只增不减的原因,我们团队在选择一个项目的时候是有着非常严格的选拔要求,第一是要经过核心层通过全方位去细致了解与考察,再通过资料去查证,然后再与各区域对接人视频会议讨论,制作出一系列投资模式,和参与的时间,撤资时间,最关键是要拥有俱乐部正式身份牌的会员全票通过才会去参与这项目的投资。我们目前参与过投资的项目也有很多,我们做到了万无一失,做到了参与的会员个个都是赚钱了,我可以拿我俱乐部的名誉来保证,互联网的投资者们如果你们在参与什么项目的时候有发现恒昌俱乐部也在参与投资,那你们就赶紧加入到团队中来,团队有专业的管理与负责人会教你们如何在这个项目上赚钱,项目的盈利点在哪里,让你们能在最短的时间达到最高的收益,因为恒昌俱乐部参与的项目,从进驻项目的时候就已经制定了属于团队的投资模式,做到知己知彼,百战百胜。

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