金融大讲堂上，黄博士用一句话开启了本次课程“若要走得快，就独自前行;若要走得远，就结伴同行” ，从人力资本崛起、商业组织变革、双创战略实施等多个角度总结分析了雇佣制的困境与合伙制的兴起的内在因由。黄老师指出事业合伙的三大成功关键：找好合伙人、分好“权”与“钱”、健全公司治理机制，并用“雷军寻找合伙人创立小米”与“某创业企业寻找合伙人的失败历程”的案例，阐述发展事业中找好合伙人的重要性;用某企业的事业合伙人乱局的真实案例说明分好“权”和“钱”、加强公司治理对企业发展有多关键。

　　之后，黄博士对股权的概念做了解释，认为股权是股东基于股东资格而享有的从公司获得“利益”，并参与公司经营管理的“权利”，股权设计作为公司的顶层架构设计，主要是解决好“谁投资”、“谁来做”、“谁收益”、“如何分”的问题。而在企业顶层设计中，如何防止公司控制权失控也很重要。用同股同权下的股权比例控制、AB股制度设计、有限合伙机制、章程控制、一致行动人协议、委托投票权设计等模式都是解决控制权不旁落的好办法，各企业可以根据实际情况来选择运用。

　　关于股权激励，黄博士认为它的本质是运用股权对有战略意义的人才实施激励，以及将公司的核心员工发展成事业合作伙伴。股权激励是一项多学科交叉的系统工程，涉及到法律法规、企业管理、财税处理等多个专业领域，需要有经营高度、有多领域专业的团队才能做好。为让大家更好地掌握股权激励的实际操作方法，黄老师还把自己多年来辅导众多企业实施股权激励计划的丰富经验一一分享给大家，并现场展示了实用的股权激励咨询模型和七步工作法。并通过全景再现自己全程主导的一个项目案例，让大家更深入地了解了股权激励方案设计与实施的全过程。

　　课后，同学们纷纷上前围住黄博士，请教各类实际问题，黄博士一一耐心作答，其丰富的实战经验和专业水平得到同学们的高度赞誉，一时间圈粉无数。