9月初，尚美生活集团尚客优酒店事业部举办了尚客优老业主共尚成长大会。会上，尚美生活集团CEO达摩围绕新尚美、新趋势、新产品、新运营、新扶持五个版块阐述新的市场环境下尚美生活集团在品质提升、门店改造升级、品牌焕新、运营赋能等方面的战略思路。

　　紧接着， 尚美生活集团对于后疫情时代存量酒店翻新改造、尚美生活集团在青岛召开发布会，提出“新联锁、轻品牌”两项战略计划。尚美生活集团创始人兼董事长马英尧表示，“新联锁”是对原有连锁模式的迭代升级，让品牌方与投资人真正结成共同进退的联盟关系;“轻品牌”则是将尚美多年积累的连锁发展经验和系统能力共享出来，让有梦想的人轻装上阵，拥有快速规模化扩张的能力。

　　相继两次大型会议的举办足以表明尚美生活集团在集团内进行老旧门店升级改造、以及深化下沉市场存量酒店“联”锁的决心与信心。

　　依托大会政略思想及尚美生活集团金融扶持等政策，尚客优品牌推出包含轻改造、深度改造的“老店焕新方案”。为尚客优系列酒店及尚美集团旗下经济型酒店以及市场存量酒店提供门店焕新“工具包”。

　　有了“工具包”，还要搭配“方法论”。

　　“新联锁”是对原有连锁模式的迭代升级。在标准模式下，酒店品牌方与投资人的权责实际上是不对等的。新联锁则创造性提出“联盈宝”——与投资人共同出资、共担风险、共享利益的创新发展模式，让品牌方与投资人真正结成共同进退的联盟关系。

　　在存量改造中，尚美生活集团将以“联盈宝”计划来兑现与投资人共同进退的承诺。恒丰银行、国晟普惠、中子星等众多机构宣布加入这一计划，为”新联锁“赋能。