据弗若斯特·沙利文报告测算，2025年中国零售市场规模有望达到52.1万亿元，生活用品零售市场规模有望增长至5.8万亿元，而潮流零售市场规模预计达到4750亿元。

　　目前按GMV计算，KK集团是中国第三大潮流零售市场参与者。业绩上，KK集团的营业收入在2018年、2019年、2020年和2021年上半年分别为1.55亿、4.64亿、16.46亿和16.83亿元。如此亮眼的业绩与其选品模式有着密不可分的联系。

　　“买手制”选品模式，保证商品更迭

　　据了解，KK集团以强大的数据能力为基础，结合买手制的漏斗模式进行商品选品，倡导“买手就是产品经理，数据就是血液”的理念。选品组每周召开商品审核会议以适时调整商品组合，采用“末尾淘汰制”下架销量不佳的产品，再持续上架新的畅销商品，持续优化门店内的商品组合，灵活应对各零售品牌不同目标人群的消费偏好变化。

　　值得一提的是，KK集团坚持无促销活动、无BA服务，降低人为干预对销售的影响，提高了数据的准确性。

　　“买断制”合作方式，保证商品独家供应

　　KK集团的买断制模式，即针对某一商品，采取买断的方式囤货。此举既能保证产品的供应，又能稳定降低供应商的运营成本，能够让消费者购买到物美价廉商品。

　　此外，KK集团采用月结的模式，将成本和库存压力从品牌方转移出来，这一模式吸引了更多品牌方。目前KK集团已经有30个第三方品牌的中国独家分销商。

　　选品模式从底层保障了产品的运营效率。未来，KK集团将继续加码选品技术投入，与供应商共同成长，为消费者提供更优质更独到的产品。