当前，新一轮科技革命和产业变革使得市场竞争日益激烈，也使企业与供应商、顾客之间的合作成为大部分企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争，而供应链则成为了企业降低成本的有效切入点。

　　价值链是供应链管理的首要前提

　　一般来说，企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提，供应链的连接是产业链生成的基础，而产业链条是多重供应链条的复合体。价值链融合的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，它既是一个分析竞争优势的工具，也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是单独存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。

　　如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。

　　因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂直的和广范围的或者是多环节的。

　　用供应链思维提升产业链价值

　　可以认为，供应链的连接是产业链生成的基础，而产业链条是多重供应链条的复合体。

　　拥有强大供应链优势的平台企业企购福就在帮助各大企业供应链管理上有自己的独特想法，公司于2001年成立，秉承“省钱、省时、省心”的服务使命，多年来始终致力于为大型商超，大润发、欧尚、家乐福、华润万家、苏宁电器、国美电器等众多知名连锁零售商提供一站式供应链服务。通过运作“供应链+数智化平台”的线上智能化商业模式，结合线下打造的“企购福·一站式企业采购行政管家”解决方案，打破传统模式下的局限性，高效推动技术创新和供应链资源的互补整合，实现上下游企业货源与采购端的双赢局面。

　　由此可见，企购福在运用供应链资源赋能产业链发展，着力提升价值链上的发展前景十分广阔。在产业链中以供应链平台为发展关键，对于链条上的物质、资金、信息进行相互融合、共享，促进各个节点的企业共生、共赢、互利，以做大产业链，创新供应链，实现价值链。企购福用供应链的思维逐步帮助企业提升价值链端的发展将成为未来发展的一大趋势。