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打开管理逆思维:讯飞办公本莫比俱乐部教你引爆团队战斗力

2023-9-26 09:56| 发布者: CEO在线| 查看: 336| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 如果你是一名企业管理者,你会如何制定目标?无论是新晋管理者还是资深管理者,制定目标都是一个核心任务,它不仅要求对组织和团队有深入的理解,还需要具备更高的战略思维,能够准确预测未来的趋势,同时还要平衡短 ...

如果你是一名企业管理者,你会如何制定目标?

无论是新晋管理者还是资深管理者,制定目标都是一个核心任务,它不仅要求对组织和团队有深入的理解,还需要具备更高的战略思维,能够准确预测未来的趋势,同时还要平衡短期和长期的目标,员工和上级的期望,以及其他利益相关者的需求。目标的制定直接影响到团队的士气、资源的分配以及工作的优先级,因此这是一个复杂且关键的任务。

在管理常识中,一般来说,企业管理者通常会设置一个“跳一跳能够得到的目标”,比如业绩增长10%、成本下降10%等,这样既保证了业绩上升,又能让团队成员实现自我突破。但,这确实是管理者制定目标最行之有效的方式吗?

关于这个问题,在刚刚结束的讯飞智能办公本莫比俱乐部成都站用户活动中,连续创业者、投资人,管理规模过百亿、融资规模过亿的85后CEO姜海舟,就提出了自己的“反常识”观点,认为“相对于升级10%的目标,其实翻10倍的目标更容易实现”,刷新了不少人的传统管理方法论和观念。

据悉,莫比俱乐部是讯飞智能办公本在2022年11月成立的用户活动平台,旨在通过聚拢高价值的商业资源、举行一系列高质量的用户活动,为讯飞智能办公本用户带来更多高价值资源和前沿商业干货资讯,全方位赋能职场高端人士。

在本次讯飞智能办公本莫比俱乐部成都站用户活动中,讯飞智能办公本就邀请了姜海舟,为用户系统性的分享了反常识管理新知识,并提供了适合当前环境的实用管理工具。通过与办公本用户面对面的深度沟通与交流,针对性地解决用户在企业管理中存在的问题点,帮助新时代的管理者们完成自己的管理思维迭代。

例如,就前文提到的“管理者如何制定目标”这一问题,姜海舟老师在活动现场就做了详细的分享。为了让办公本用户能深刻领悟到“十倍目标”的管理精髓,姜海舟老师还列举了一个非常形象的例子:世界上跑得最快的马,时速是80公里。如果你想让其时速提高10%,需要花难以想象的巨大代价去训练它,因为每提高一点都在突破这个物种的极限;但如果你想让时速达到800公里,就会马上放弃驯马,而考虑去坐飞机,毕竟只需要买张机票就可以了。

“也就是说,目标提高10%是快马加鞭式的优化型提高,但它容易让团队成员陷入惯性思维和路径依赖;反而是在10倍目标的重压下,整个团队都会去积极探索问题的核心根源,从而摆脱惯性思维,提前突破瓶颈,实现根本性创新。10倍的问题会促使我们思考根本性创新,而根本性创新才能解决10倍的问题。”姜海舟表示。

据悉,这套思维方法被Google X称为登月(moonshot),这个词来自一句英文谚语——“以月亮为目标,纵然失手也会落于星辰(Shoot for the moon, even if you miss, you will still land on thestar)”。

在“10倍”的目标重压下,管理者才有压力和动力去探索自身和团队发展问题的核心根源,更早认识到管理能力和团队的瓶颈,通过被迫升维的思考方式,能更主动地提升核心问题理解能力和提前突破能力瓶颈,而这些都是管理模型中最难完成的挑战。

活动中,姜海舟还针对企业管理者的“协调能力”做了深入浅出的分享,认为企业管理者要打破“协调一定要秉承合作共赢原则,过程要与人为善、避免冲突”的常识,而极度坦诚,才是协调的秘诀及关键所在。

“不必担心大家无法接受事实真相。他们完全可以接受,既包括公司业绩,也包括他们的个人表现。事实真相既是他们客观需要的,也是他们主观迫切想要的。坦诚面对已知的问题,及时回复,当面交流,是解决问题最为有效的方法……打造绝对坦诚的文化会消除紧张气氛,并化解背后捅刀子的习惯,能增进理解、提升尊重。绝对坦诚还会引导人们分享对立观点,而这往往是人们有所保留的,并可能会引发重大创见。”姜海舟强调。

在分享完干货知识后,姜海舟还与办公本用户进行了互动沟通,并表示:“大量的实践后发现,我们开窍前是遵循常识来做管理的,而常识基本是错误的。高手则洞察到了精髓,掌握了管理的反常识。希望通过我的分享,能够给大家带来新的启发,打破传统管理思路,提高你们的管理效率!”

 

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