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首批数十家供应商与盒马达成百亿合作

2023-11-23 14:55| 发布者: CEO在线| 查看: 184| 评论: 0

摘要:   中国经济网北京11月23日讯(记者 王惠绵)“中国零售企业,正在穿越第一个周期。大变革时代,商品力仍然是盒马唯一的核心竞争力。”11月22日,盒马CEO侯毅在面向几百家供应商的大会上表示,新零售进入2.0时代,重 ...

  中国经济网北京11月23日讯(记者 王惠绵)“中国零售企业,正在穿越第一个周期。大变革时代,商品力仍然是盒马唯一的核心竞争力。”11月22日,盒马CEO侯毅在面向几百家供应商的大会上表示,新零售进入2.0时代,重心转向提升商品价格竞争力。会上,第二批与盒马合作3年以上、规模上亿的19家合作企业,被授予“盒品牌”称号。同时,芸岭鲜生、新希望、卡士乳业、今麦郎等一批企业与盒马达成了近100亿的战略合作。

  “面向中产阶层的综合食品折扣店存在巨大的发展空间,中国超市行业将迎来新的发展机会。”首都经济贸易大学消费大数据研究院教授、执行院长陈立平在会上表示,零供关系博弈没有赢家,折扣店的发展是大势所趋。

    折扣化创新是历史机遇

  围绕提升价格竞争力,盒马于今年7月底开始执行“移山价”,10月中旬起推动折扣化改革,在积淀了8年的服务力、差异化能力之外,狠抓价格竞争力。

  “从全球零售演进趋势来看,折扣化模式是大势所趋。”BCG波士顿咨询全球合伙人、零售板块中国区负责人章一博在会上表示,中国的中产阶级比例持续走高,至2030年可达35%。越来越多的“高购商”人群——追求高品质生活的同时精打细算,造就了新兴的商业机遇。

  以西班牙零售商Mercadona为例,这家1977年成立的企业自2008年开启转型,重新进行客群聚焦,打造顾客驱动的自有品牌商品池,一路跃进成为西班牙第一大零售商,2021年在其本国的市场份额达到22%;LOPIA是日本超市业界目前关注度最高的超市,它的生鲜同比增长连续6年保持全国第一,其核心经营模式就是提供高质低价商品,保持低成本高效率运营。

  “转型折扣化绝不是走廉价路线,盒马也坚决不会放弃品质。”侯毅强调,这轮改革是基于供应链再造和组织变革的创新来进行,“高质低价”可以通过打造垂直供应链来实现:盒马成品部以工厂为核心,鲜品部以基地为核心。

    新变局中的转型红利初显

  “通过价格破坏进入到市场,通过先入者优势建立竞争壁垒。”陈立平认为,折扣化的价格破坏背后,其实是可持续成长的战略选择。

  面对盒马率先发起的这轮变革,已经有许多供应商看好并积极展开合作,拥抱中国零售企业折扣化转型的蓝海。

  “大品牌商拥有规模优势、技术优势和食品安全优势,依然是盒马非常重视的合作伙伴,核心目标就是让消费者获得更高的质价比,顺应消费趋势。”侯毅在会上表示,去KA经营模式不代表摒弃KA,盒马会继续拥抱愿意一起顺应变革的KA供应商。

  精酿啤酒和鲜奶、吐司,都是典型意义上的中产商品,当950ml装的鲜奶低至9.9元、精酿价格低至13.9元,吐司价格低至6.9元,背后是规模化、数字化带来的成本进一步压缩,以及垂直供应链打来的极致效益,也是零供双方的携手共赢。

  会上,盒马还颁发了第二批19个“盒品牌”奖——与盒马合作3年以上,最长8年,年度合作规模亿元以上的企业。去年首批“盒品牌”奖获得企业中,已经诞生了上市公司,自2016年开始与盒马合作自有品牌五常大米的十月稻田,今年已成功上市。

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