5月26日,酵母咨询创始人、知名组织创新专家张丽俊(Cherry)在其品牌栏目《刷新》中,与嘉御资本创始合伙人、阿里巴巴前CEO卫哲展开了一场主题为《存量时代,效率为王》的深度对话。作为企业管理咨询领域的领军人物,张丽俊以其在组织创新与效率提升方面的独到见解,与卫哲共同探讨了存量经济下的企业生存法则,并深入解读了卫哲新书《效率为王》的核心观点。

　　效率是存量时代的生死线 在对话中,卫哲指出,当前经济已进入存量时代,企业若盲目追求规模增长而忽视效率,无异于“加速自杀”。他强调:“没有效率的增长,消耗的是企业生命。”这一观点与张丽俊长期倡导的“降本增效”理念高度契合。作为酵母咨询创始人,张丽俊曾帮助众多企业通过组织创新实现效率跃迁,她补充道:“好公司是冬天里的剩者,而效率是剩者为王的关键。”

　　第一核心效率指标:从财务视角抓关键 卫哲在这次对谈中提出,企业需锁定“第一核心效率指标”——即占用资金最多或支出最大的财务科目。例如,人力成本高的企业应聚焦人效,零售企业需关注坪效,跨境电商则需提升库存周转率。张丽俊对此深表认同,并结合自身咨询经验总结:“千行百业效率抓手不同,但路径一致:先抓第一指标,再逐级突破短板。”

　　战略与组织:效率落地的双重保障 针对战略效率,卫哲强调“因看见而相信”的自下而上方法论,建议企业通过试点验证再谨慎推广。张丽俊则从组织角度指出:“战略落地最大的卡点往往是组织能力。”两位专家一致认为,高效的“扁平化管理”和“事前事后管控”是提升运营效率的核心。

　　创业者如何穿越周期?顺、抗、逆三策并举 面对经济周期,卫哲提出“顺周期、抗周期、逆周期”三大策略:顺周期布局国民品牌,抗周期发力出海市场,逆周期拥抱AI技术。张丽俊以创业酵母服务案例佐证:“无论周期如何,好公司总能找到机会,关键在于用效率构筑护城河。”

　　职业选择与人生效率:补短板重于短期收益 对话尾声,卫哲分享其职业选择的“五个新”原则(新行业、新企业、新部门、新岗位、新任务),并建议年轻人关注“人生资产负债表”——通过补短板积累长期价值。张丽俊作为职业发展导师,亦呼吁:“前十年别只看薪资损益表,能力和资源的积累才是真正的资产。”

　　关于《刷新》与创业酵母 《刷新》是张丽俊打造的深度对谈栏目,旨在为企业家提供前沿商业洞察。其创立的创业酵母管理咨询有限公司,长期致力于通过组织创新与效率提升赋能企业增长。

　　此次对谈不仅为存量时代的企业提供了经营实战指南,更展现了两位专家在效率提升领域的深刻共识——唯有将战略远见与组织能力结合,方能在寒冬中锻造基业长青的竞争力。