金秋九月，新茶饮行业再度迎来标志性事件——益禾堂宣布全国500家新店将于9月下旬集中开业。这一动作，成为观察头部品牌在激烈市场竞争中战略定力与系统能力的一个窗口。在加盟扩张速度与品质管控能力常被置于天平两端的新茶饮行业，益禾堂以“500店齐开”的实绩，向市场展示了其强大的品牌势能与扎实的运营根基。

　　一、500店齐开彰显行业领先势能

　　益禾堂此次500店齐开，并非单纯追求门店数量的物理叠加，而是其系统性能力的集中输出。

　　从行业视角来看，这一大规模扩张具有里程碑意义。根据壹览商业，截至2025年6月底，行业总门店数为116978间，较2024年底的116120增长858间，门店规模整体增长0.74%，近乎停滞。在此背景下，益禾堂仍能实现高速且高质量扩张，印证了其品牌在招商体系、选址模型、供应链协同及数字化管理等方面的成熟运作。

　　产品和营销的创新突破，同样为本次500店齐开奠定了坚实的市场与消费基础。蛇年伊始，益禾堂迅速捕捉春晚小品中一句关于“薄荷奶绿”台词所引发的广泛热度，推动该招牌产品再度火爆出圈，并借此势头在产品和营销创新方面持续发力。同时，益禾堂坚持开店质量与速度并重，不断优化服务水平和门店布局，让“益趣东方”的理念深入人心。

　　此次“500店齐开”可谓是益禾堂年度拓展战略的关键落子，通过长期稳扎稳打积累下来的品牌势能，进一步夯实了其“校园新茶饮领先品牌”的认知地位。这不仅是一场亮眼的规模秀，更是一次对品牌抗风险能力、资源整合能力和标准化输出能力的综合检验。

　　二、长期主义战略夯实发展根基

　　益禾堂始终秉持长期主义发展理念，不追求短期热度与盲目扩张，而是围绕产品力、供应链、加盟商赋能和年轻化沟通持续投入。

　　其核心优势体现在多个维度：产品层面，益禾堂除持续推出“超级植物Pro系列”等具备差异化竞争力的爆款产品外，还深耕招牌“薄荷家族”，以创意革新和多样化营销吸引客群，使“薄荷奶绿”在“秋一杯”大战中销量突破100万杯;营销方面，通过联动春晚梗、武大樱花春日大赏、小米科技新装节等活动，以及与《魔道祖师》、《保卫萝卜》等国民级IP的联动，触达年轻消费群，不断强化校园品牌DNA，增强品牌在年轻群体中的影响力和认同感;供应链方面，通过数智化系统实现高效仓储物流与全程品控，使得业务处理效率提升30%，协同效率提高10%，真正实现“千店一面”的品质稳定;招商方面，建立起从选址、培训、装修到运营、营销的全链路支持机制，极大降低加盟商创业门槛与经营风险。正是这些看不见的“内功”，支撑其敢于在不确定的市场中逆向加速，实现品牌韧性与成长性的统一。

　　而针对此次500店齐开活动，益禾堂亦做足了充分准备，通过多维度创新营销举措，助力新店快速打开市场。例如，巧妙运用伍佰明星谐音梗制造话题热度、策划创意视频强化传播、采用分层媒体策略扩大声量、激励素人UGC内容助推传播裂变，并为新店定制专属文化衫与围裙，营造统一的开业氛围。这一系列组合举措，充分彰显了益禾堂体系化、精细化的加盟支持能力，更将千万流量精准导入新店，助其在竞争激烈的茶饮市场中迅速站稳脚跟。

　　三、多元活动玩法引爆消费市场

　　为配合此次大规模开店，益禾堂也策划了贯穿整个开业周期的用户活动，在传递品牌价值的同时，为新店开业快速积攒人气。

　　线下，新店将推出“爆品买一送一”、多档团购预售(如0.99元薄荷奶绿、3.9元/5.9元爆品5选1、9.9元爆品5选2等)，并结合小程序与企业微信展开“邀请好友得券”“抽免单”等社交裂变玩法，强化用户参与感。线上，美团与饿了么两大平台也将加码推出“抽0.1g黄金”“抽汽车大奖”等吸睛活动

　　此外，在9月22日至28日期间，美团与饿了么还将同步推出专项补贴——美团外卖神会员追补2元，饿了么爆红包加码2元，叠加收藏门店享“25减1”及免配送费等多重优惠，进一步降低尝鲜门槛，为新店引流赋能。

　　此次益禾堂500店齐开，不仅是品牌发展的里程碑，更是新茶饮行业迈向系统化、规模化竞争的重要信号。它展现出益禾堂以持续创新的产品力、稳健高效的供应链和深度赋能的加盟体系为支撑，在规模扩张的同时保障品质与服务不掉线。我们可以期待，在500店齐开的节点之后，益禾堂将继续以长期主义的节奏，持续提升品牌价值、深化市场覆盖，为中国新茶饮行业的高质量发展提供一个又一个“益禾堂范本”。