2月10日，苏宁董事长张近东在开年苏宁春季部署会上发表内部讲话，将2013年的战略布局全面落地，并明确定位2014年是战略执行年。张近东强调，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，要将互联网精髓和零售本质有机结合，转型不能迷失自我。现代快报记者刘德杰

　　互联网思维的“三效法则”

　　“2013年，苏宁实现了集团转型发展以来战略上的重大突破，明确了一体两翼的互联网零售发展的方向。”张近东将2014年定位为集团的绩效凸显年、战略执行年，要全面再造新十年、新苏宁、新的执行力。

　　张近东表示，创新执行力的核心要有意识上的紧迫感，构建创新执行的法则，并找到科学的执行方法。执行力的提高需要有危机意识、亮剑意识、团队意识，并强调互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是要按照“三效法则”来创新执行。

　　围绕“效果、效益、效率”的“三效法则”，即“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”，张近东强调要用“三效法则”来反思2013年工作中的问题，思考2014年的工作开展思路。

　　打造苏宁互联网化的执行力

　　“2013年苏宁在转型探索上开展了很多工作，但因为缺少聚焦，资源得不到有效的整合，导致很多工作结果没有达到预期。”张近东表示，2014年在工作执行的方向上一定要有“产品突破”的意识，要“集中力量办大事”。

　　2014年，苏宁明确要把用户体验作为执行的导向，并要求把目标聚焦化、具象化，具体到核心产品上，以“产品决定目标、项目决定组织”的理念，打造苏宁互联网化的执行力，以产品推进带动目标的实现，最终要建立起战略性指标、战略性项目。

　　总部层面，各商品经营体系要立足行业、立足平台推进经营攻略。线上线下运营平台，要各自对标全国性的竞争平台，针对性地找出短板，围绕平台建设、会员发展、终端互联网运营能力建设、顾客服务体验等核心指标落实攻略目标，指导部署大区的本地化经营。

　　大区和子公司层面，要立足自身的线下平台、共享总部的线上平台，明确辖区内的线下、线上竞争对手。针对不同的对手，制定出领先、超越、遏制等具体的攻略目标，联动总部资源实施地区市场的竞争策略。2014年的地区攻略，一方面要突破全国超大规模城市的线上经营格局，另一方面要突破三四级市场O2O的融合，由两头带中间，建立苏宁在全国的行业领先地位。