本次论坛由名仕领袖学院主办，重庆晨报、渝商会、《渝商》杂志协办。九鑫集团董事长彭相卿、领域机构董事长樊华、重庆奇火哥快乐餐饮有限公司董事长余勇等多名渝商也来到现场，和余世维、董明珠碰撞出思想火花。

　　上午9点开始，能容纳1400人的礼堂座无虚席。余世维以一袭白衣出场，演讲的主题为《中速发展下——中阶主管的新定位》。

　　余世维从“老板和你想的不一样”、“手下想的和你不一样”以及“客户想的和你不一样”三方面来进行阐述；董明珠则用自己在格力二十几年的实际遭遇，详细阐述了她对于管理的理解。

　　在采访前，董明珠就明确表示过，不愿意再谈及和雷军对赌的事，但是董明珠并不避讳谈及互联网。

　　“互联网并不属于哪一个人。”董明珠认为，互联网也只是工具的一种，“那些将互联网营销拿来代表互联网思想的人，是不对的。”

　　她说，格力也一直在致力于互联网平台的打造，但现在一些概念炒作味太重。“空调和家里的电器不可能全部联在一起，毕竟不是一个厂家生产的。事实上，10年前空调就能通过电话打开。但是回家打开空调能够在1两分钟内达到降温的目的，又何必去提前半小时打开浪费资源呢？”

　　在论坛中场休息时，记者就董明珠的管理模式，分别采访了奇火锅董事长余勇和九鑫集团董事长彭相卿。

　　余勇对记者表示，格力的成功主要得益于产品质量，并且在1990年代中期，董明珠意识到格力的财务系统漏洞颇多，三角债中的烂账和坏账也严重阻碍了格力的发展，于是她义无反顾地采取了现金提货方式，并对格力进行强硬的制度改造，这两项举措的成功实施，不仅为格力赢得了大量现金流，同时也有效地抗击了企业原有的腐败行为。

　　在余勇看来，道德只是催化剂，再好的企业如果没有制度约束，也势必会产生腐败，而腐败则是企业走向垮台的根本原因之一，因此，在奇火锅内部，余勇曾明确规定，采购员一律不准拿回扣，甚至“抽供货商一根烟”就会遭到200元的处罚。

　　九鑫集团董事长彭相卿认为，格力模式为九鑫集团的发展提供了一条可借鉴之路，即制度建设和创新意识应用，至于企业内部是否存在亲情、个人感情，事实上并不重要，重要的是对于实体经济而言，敢讲真话、敢讲诚信、敢讲创新才是最重要的。

　　无论何时，诚信始终是企业的生存之本，是企业发展的灵魂，一个现代化企业只有站在诚信的基础上，根据自身的实际情况进行制度建设，才会具有发展的动力，像国际上那些大型企业、百年品牌之所以能够基业长青，无不是把诚信、制度以及创新意识当作了发展重心。