当互联网公司高调进军智能电视产业，有关于传统电视巨头们如何发力智能电视引发更多的猜想。尤其是“互联网+”概念的日益火爆，更是让外界对传统家电的互联网变革寄予更多期待。

    抱团式的发布新品成为趋势

    抱团式发布新品，这是今年上半年传统巨头们对智能电视的反应。今年3月，彩电企业不约而同进入新品密集发布期。不论是海信发布的最新一代ULED电视、长虹的CHiQ二代电视，海尔阿里Ⅱ代电视，还是创维GLEDAir新品、康佳T60超级电视、TCL量子点曲面电视，这些传统电视能够在这个时间节点上做到“不约而同”，其实是有其内在的理由的。

    最大的理由，就是整个民族品牌的全面崛起。与汽车行业不同，在中国这个电视市场上，国产品牌经过30余年的砥砺发展，已经在产品、技术、营销等各个环节实现了大飞跃，成为中国制造不断创新升级的重要代表。

    在移动时代，作为“四屏之一”，电视最为核心的功能点还是在于屏。如何与移动时代的手机屏、PAD屏竞争，是传统电视必须发力智能电视的内在动因。而从各个厂家的表现来看，国产品牌的重点依旧是牢牢抓住构成产品元素的关键点，通过对关键点的做深做透，实现对用户的价值输出。

    智能时代，传统电视全面向上

    根据公开数据，由海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔为代表的传统品牌，基本占据整个智能市场的7成以上。很多业内人士的观点也颇为引人注目：互联网+来了的意义，并不是去灭掉电视，而是让电视变得更强、让用户更爽。也就是说，传统电视这些看起来做产品、做体系的办法，其命脉还是紧紧抓住服务的本质：为客户提供高价值。

    我们知道，作为整机机型，彩电从研发到设计到生产，一直到渠道建设、物流体系和售后，都需要有深厚的基础作为保障。传统巨头们经历了各种清洗，能够留下来的都是精英。围绕电视的各种战斗，不论是概念战、价格战、技术战，在很大程度上，都是民族品牌由制造到智造所必需迈过的门槛。

    现在，传统电视巨头普通重视上下游协同，通过与产业链的深度融合，共建标准、健康发展，让平台运营成为新的服务点，用体系的方式实现用户满意度的再次提升。与此同时，彩电企业已经不再是过去电视卖一台少一台的模式，而是卖一台多一台卖一台经营一个用户的模式。

    在经历了多轮淘汰后，在当前互联网创新的时代下，互联网+可以让智能电视走的更稳、跑的更快。但先行者也好，搅局者也罢，市场规律还是起着基本面的作用的——只有那些为用户真正创造出价值的厂家，才能站互联网+的“风口”，成为市场竞争的大赢家。