阿米巴经营是道术合一的系统经营模式，道即阿米巴式的组织划分、经营会计等工具方法，术即阿米巴经营哲学。企业经营除了需要科学管理方法与经营工具以外，更需要建立“回归原点”的正确思维方式。和英咨询阿米巴实战导师詹承坤老师认为：“企业家必须要立足原点，做人正确，以经营的原理、原则作指导，来构建符合自己特点的阿米巴经营模式，而不是照搬别人的东西。”

　　以术入道，以道引术

　　何为道术合一?做到这一点，必须要抓两样东西，抓道，抓术。

　　抓道，就是抓哲学工程，抓心灵工程，抓幸福工程;抓术，就是抓会计，要会算账，并且“道”和“术”应该融为一体，以术入道，以道引术。

　　以术入道，从会计入手，下一步就是以道驭术，这个“术”要用“道”做指引，来驾驭。

　　因此，正确的核算至关重要，我们要尽全力将核算做好，核算做好了，我们的理念哲学系统也就能顺利的建成。这种原理就好比太极图一阴一阳之道，两者相互循环，相互激荡，相互促进，使我们的阿米巴越做越好。所以，我们遵循以术入道，以道驭术，道术合一的原理。

　　“道术合一”能够引领企业走上“正道”，而真正让我们的企业超越，还需要做到“义利合一”，遵循两种原理，两者结合，员工和企业才能步步青云。

　　那么，何为义利合一?

　　所谓义利合一，“义”用中国的古话叫做：“君子爱财，取之有道。”这里的“道”指的是道义，所以义利合一这个“义”我们也可以理解为“道义”。

　　“义”就是“宜”，怎么解释?就是我们采取的盈利方式、盈利模式必须是适合的、适宜的，如果采取了不适宜的手法，那这个“义”就有了偏差，所赚取的钱财就会是不义之财。

　　比如，污水排放是我们一直关注的一个问题，电镀属于污染物，一些做电镀的企业，当有污染的时候，有些电镀企业不是采取适宜的方式进行污水处理，而是直接将污染电镀水排放到地下，污染地下水，这样做就是没有义。没有“义”的企业，他们的利润会不会高?当然不会。

　　我曾经为一家企业做咨询，老板是台湾人，也是做电镀的，和其他一些没有“义”的企业不同，他做企业以来一直坚持要将污染电镀水处理好，因而在污水处理设备方面的投资比较多，所以企业在经营之初，一直处于亏损的状态。

　　但是，他没有放弃，一路坚持，在刚开始的五年一直在亏损，到了第六年终于盈利了，盈利利润率超过20%，大概在22%～23%。

　　在电镀行业，盈利利润率能够超过20%的企业已经凤毛麟角，这个企业就是其中之一。同时，在辛苦坚持了五年，企业的客户也慢慢对它产生了认可：“这个企业的老板很好，从来不偷偷排放污水，做事也很认真。”

　　虽然，在创业之初企业一直在亏损，但一路走来，企业的良好形象，客户口碑慢慢建立起来了。建立起来后，看看这家企业这几年的效益，纯利润率一直在20%以上。所以，从这个角度讲，如果我们做到了“义”，采取了适宜的方式，“利”慢慢地就会和“义”合一，“义”、“利”合一，自然会产生高利润。同时，义利合一，还能影响客户，得到客户的好评、认可，还能影响我们，调动我们工作的积极性，激发我们的潜能。

　　“道术合一，义利合一”于企业经营而言是一个非常重要的经营原理，只有坚持此原理，企业才能越做越好，获得高利润的机遇。这原理，不是只需要经营者坚持就好，更是我们每个企业员工要坚持的。

　　只有我们将自己当成企业的主角，形成一个激情四射的集体，遵循“道术合一，义利合一”的原理，依靠我们的智慧和努力完成企业经营的目的，实现企业的飞速发展。

　　附录：本文作者：詹承坤，阿米巴经营实战导师，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。专著阿米巴落地实战手册《阿米巴经营之组织进化》与《阿米巴经营之员工进化》即将发售。他依托东方传统经营智慧和日本企业400年的现代经营实践精华，以及近二十年的经营实战，擅长领域包括阿米巴经营哲学、企业战略、阿米巴经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化。以传播世界先进的经营实学和经营智慧为己任，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员自主的高利润经营与幸福型企业。