7月8日，《华尔街日报(博客,微博)》援引消息人士的说法称：美团正计划融资10亿美元。这是美团继今年1月融资7亿美元之后的又一次巨额融资。上述消息人士称：此次融资后，该公司估值或将超过150亿美元。上一轮融资时，美团的估值约70亿美元，半年之后，公司的估值便翻番。

　　美团相关负责人刘艳峰对21世纪经济报道表示：关于新一轮融资，公司目前暂无消息发布。

　　从今年一月起，美团开始加速融资，为的是打赢O2O这场仗。在此基础上，美团今年的发展格外迅猛，据美团相关人士透露，其员工数已经超过15000名。比起去年8月底的8000名员工，一年不到，美团已经新增了7000名员工，接近过去四年所有的新增员工数额。

　　曾经创立了校内网、饭否网的王兴被称为互联网行业的创业老兵，他于2010年创立美团网。此前，美团已经进行过四轮融资，红杉依旧是美团最大的机构投资者，从A轮开始每轮融资都会参与。从B轮开始，阿里巴巴参与了美团的每一轮融资。目前尚未证实最新一轮融资是否与阿里巴巴或红杉有关。

　　美团速度

　　“8000名员工，300座开站城市，50万家合作商户。”这是美团去年8月底公开的数据。而目前，美团的员工数已经增长到15000名，其中线下地推团队人数超过10000名；覆盖城市达到1000个，相比去年8月翻了3倍多。王兴声称，美团网在团购市场占据了超过60%的份额，为“国内最大的电影O2O平台、第二大酒店分销平台和最大的在线外卖平台”。

　　交易额方面，美团网提供的数据显示：2014年美团网全年交易额比2013年同比增长了180%，突破460亿元（合74亿美元）。最新的团购行业报告显示，美团今年4月的成交额为88亿元，市场份额占比61.2%；大众点评为31.5亿元，市场份额占比21.9%。今年，美团的全年交易额仍将大幅增加，美团CEO王兴对该目标的预期是过1000亿元人民币。

　　O2O分为“到店O2O”与“到家O2O”。在“到店O2O”领域，美团与大众点评的竞争最为激烈。从时间上来说，大众点评是老前辈，创业已经12年。如何赢得战争，王兴的思路是“快鱼吃慢鱼”：在营收规模上超越竞争对手，给予压力。

　　美团外卖大客户经理张楠楠透露，美团将趁暑期档做为期两个月的外卖平台补贴活动，总投资额3个亿。

　　按照每月1.5亿元（每天500万）的速度补贴，7亿美元可以补贴两年。但美团的战线很长，在每一个细分领域，美团都需要投入。譬如，美团近期推出了美容美发、上门保洁等到家服务。

　　从团购到本地生活服务平台，美团正围绕这一目标两条线推进：一条是纵深发展的原有核心业务，投资更多人力财力做深做强；一条是横向开发的生态链新业务，例如配送和旅游到家服务等，搭建本地生活服务平台。

　　O2O媒体“掌柜攻略”创始人宋宣在接受21世纪的采访时表示：美团在多个细分领域遭遇对手围剿，难免会在资本层面“流血”，这种情况下，高额融资也是在激烈战场上必要的弹药粮食。

　　王兴变阵

　　为了适应公司从团购向O2O领域发展，美团进行了大刀阔斧的调整。

　　近日，美团网宣布重大组织结构调整，从7月1日开始，美团网将设立外卖配送事业群与酒店事业群。除此之外，组织架构与管理团队也做了相应调整：晋升副总裁的王慧文为公司高级副总裁兼外卖配送事业群总裁，晋升副总裁的陈亮为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁，晋升联合创始人及副总裁的穆荣均为公司高级副总裁兼首席人力官（CPO），负责公司整体人才战略和组织文化，领导人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等职能部门。

　　王兴的战略规划是这样的：2012年美团的关键词是猫眼电影；2013年美团的关键词是酒店；2014年美团的关键词是外卖。而今年，美团CEO王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。

　　美团网相关负责人刘艳峰接受21世纪采访时表示：猫眼电影、酒店、外卖是美团平台上三个重要的桩，接下来是打更多的小桩，布更多的点，点与点相连，最后结成网，形成平台与生态。

　　在平台与生态建设方面，今年4月，美团正式推出开放平台，增加了“上门”入口，接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。升级后的外卖配送事业群也将延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送。

　　为了打造持续高速增长的体系，融资、规模效应、平台与生态，三者缺一不可。

　　事实上，追求速度也与美团的发展历史相关。相对于大众点评基于商户点评信息产生交易的模式来说，美团的方式“简单粗暴”，通过打折直接获取交易，在此基础上再产生点评信息。这种模式决定了平台“快决策”的特点，恰好贴合了快节奏的现代生活追求“快餐文化”的时代特色，也是美团能够快速占领市场的原因之一。

　　美团把团购作为T字的一横，以此为基础，分散出一竖——猫眼电影，以及后来更多的外卖、酒店、旅游和到家等服务。

　　O2O逐鹿

　　美团CEO王兴在年初的员工信中曾表示：“2015年会是”O2O真真正正大决战的一年。”

　　2015年，在外卖领域，美团外卖、饿了吗、百度外卖之间的竞争暗流汹涌；在整个O2O领域，京东到家、58到家开始火爆，苏宁超市、天猫超市紧跟其后，携程、去哪儿、途牛打得激烈。就在本周，百度CEO李彦宏称要投资200亿元发展百度糯米。O2O显然成了一场饕餮盛宴。

　　王兴的T字形战略之下，美团不断拓展各细分行业。但正是因为涉足太多细分领域，美团也开始四面树敌。资源的分散，将是王兴需要面对的一个难题。

　　宋宣认为：“2014年是O2O爆发的一年，2015主要入口被占据完成，2015年的O2O 市场将会形成寡头，进入资本收割季。比如：团购行业的美团和大众点评两家独大，到家O2O则是58到家、京东到家和口碑网（占优势）。”

　　相对于2014年O2O如雨后春笋般的集中式爆发，2015年新冒头的O2O创业公司正在慢慢减少。近期，从百度投资200亿元做糯米，阿里投资口碑网，滴滴快的再次融资以及美团融资10亿美元等事件中不难看出，O2O公司与资本市场正在进行最后押注。

　　平台与生态的完善，是美团赢得战争的方式。对于激烈的竞争，美团的压力似乎并没有想象中大。美团的一位不愿意透露姓名的高管表示，O2O是一个万亿级的市场，足以供这么多商家玩，我们才做到几百亿，上升空间很大；也欢迎大家参与进来，一块儿把市场做得更好。