今日，贵州茅台集团有限责任公司在公司会议中心召开精细化管理工作推进会, 茅台集团和股份公司领导袁仁国、陈敏、刘自力、季克良、赵书跃、吕云怀、杜光义、高守洪、张德芹、杨建军、罗双全、刘汉林，集团和股份公司总经理助理出席会议。全国知名精细化管理大师、茅台集团精细化管理推进项目总监汪中求及多位咨询专家参加会议。贵州茅台集团有限责任公司副董事长、总经理、党委副书记刘自力，党委副书记、纪委书记赵书跃分别主持会议。

　　会上，赵书跃宣读了《关于成立公司精细化管理推进项目领导小组的通知》，汪中求作了题为《管理与品牌同步》的精彩演讲。

　　贵州茅台集团有限责任公司精细化管理推进项目领导小组组长、党委委员、工会主席罗双全作公司精细化管理推进工作安排和部署。他指出，公司精细化管理推进工作要总体规划、分步推进、建立样板、复制推广，要以实现茅台的管理与品牌同步、打造一支“带不走”的管理咨询团队和把公司打造成全国精细化管理的示范基地为目标。罗双全要求，首批推进单位务必抓出实效，发挥示范带动作用;项目领导小组成员要参与项目过程的指导、协调、推进工作，要督促检查和推进落实;相关职能部门和试点单位要严格按照专家的意见选派好人员，其他单位在公司总体计划的基础上，参与公司精细化管理相关培训，组织好本单位员工的培训学习;企业管理部要做好全面协调，监督项目推进进度，并做好咨询专家团队的联系和服务工作;联合项目小组要做好《精细化管理推进计划》，确保项目有序实施;公司一报两台三网四刊要做好宣传报道工作，开设专栏，重点报道首批单位推进情况，发现和寻找先进典型，推广先进经验。

　　贵州茅台集团有限责任公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国作重要讲话，强调，管理是企业永恒的主题，强化管理是深化改革、转型发展的强大动力。推行精细化管理，促进公司管理新发展需要把握“三个前提”，促进精细化管理有效实施。一是坚持与市场连接，以顾客需求为导向。二是立足于系统梳理，系统地观察和思考管理领域和业务范围所涉及问题。三是立足于员工素质训练，着力提升员工素质和技能水平;树立“四种意识”，促进精细化管理落到实处，即树立规则意识、细节意识、系统意识、责任意识;严格“五个要求”，促进精细化管理不断升级。“五个要求”即严、细、实、融、恒;坚持“五个结合”，即将精细化管理工作与持续创新和追求卓越、全面深化改革、全面依法治企、全国质量奖复评，以及质量的提高、效率的增长、成本的降低相结合。

　　袁仁国要求，公司各级领导、各子公司、各单位要高度重视，积极配合推进领导小组对工作的统一安排和部署，2015年选取的第一批推进单位党政主要领导要亲自抓，并明确专人具体负责，全程参与，听从指挥，服从安排，务必培养一支公司精细化管理的内部专家团队，打造一支“带不走的团队”。同时，要把定期交流总结与考评机制挂钩，定期诊断精细化管理工作实施的方向、阶段结果和执行中的设计并进行评估，保障项目能有效地推动。通过中求细节咨询公司与全体国酒员工的共同努力，使公司的管理水平跃上新的台阶，把国酒茅台真正打造成为国内大型企业精细化管理的示范基地，实现茅台百年品牌与管理水平同步酒林。