2015年一家全新51地推服务平台的横空出世，却给业界带来了不小的震动!短短一个月，实现逾越十万的地推推广指标，不只惊呆了客户，更让众多地推大咖汗颜。无论是行业巨头还是初创企业。51地推几乎成为了一项推广标配。但随着各种送礼下载/关注的继续轰炸，用户们早已不像过去那般轻易就范。如今一场活动能做出200-300之间的量已算成功。

　　对于当下的互联网公司，不论传统电商还是新兴O2O，前2-3年成长期的战略核心关键词：51地推网。谁抢占了市场，拥有了最大量的用户数和活跃用户数，谁才可能是最后的赢家。包括我经历的两家如今发展规模仅次于BAT的O2O公司，自上而下贯彻的策略都是在谈论利润之前，先谈市场份额。在竞争激烈的互联网环境下，如何实现市场份额一家独大?这其实是解决互联网公司发展瓶颈的一个大问题。

　　对于一家互联网公司来说，提升产品体验是王道。对于O2O公司来说，产品体验分两种：线上体验环节和线下消费环节。线上环节依靠产品技术团队的用户体验优化，线下环节依靠销售团队的商户运营功底。从行业特性就能看出，O2O公司的核心竞争力在技术与销售。技术环节对于互联网公司大同小异，旨在提升web/app操作体验和支付体验，而我更想说的是销售环节。不同于传统互联网公司，可能十几二十个人就可以完成一个网站的所有闭环，但在O2O行业，没有强大的销售团队做商家落地维护做地推，想做大?有点痴人说梦。

　　为什么强调51地推?刚才提到线下消费环节，显然，本地O2O最大的特色是完成线上支付线下消费实现闭环，其最终的产品形态是线下消费体验，所以提供什么品牌的商家选择，提供什么内容的线下服务才是用户最关心的。而一条条街扫，一家家店谈合作，对于创业公司同时需要人力和时间成本的双重考验，即销售团队人数能否快速覆盖全城所有商圈角落?能否快速拿下目标合作商户?