在创新全球化的今天，伊利深刻知晓只有直面挑战才能取得更大的成功。而作为成熟的经济体，西方在研发、体系化等方面的经验能帮助企业迅速站上“巨人的肩膀”，伊利早就注意到了这一点的重要性，并积极开发海外市场，通过在西方发达国家建立研发中心，将当地的知识技术运用到本土奶制品上来，实现全球化的创新策略。

为此，伊利从2006年就开始计划伊利的“全球织网”战略，通过五年完成三步走的计划，2006-2007 启动“织网计划”，完善下游产销布局；2007-2009 打造“三大黄金奶源基地”，掌控上游稀缺资源；2009-2010 建设“奶源中转枢纽”，打通上下游通路。帮助伊利在国际市场赢得更好的资源，为企业未来的国际化发展铺就道路。

全球织网战略是一个包括全球资源体系、创新体系以及市场体系的大网，目前伊利的全球织网的战略格局已经初步完成。此外，伊利还积极实施实验室经济，实验室经济就是企业依靠自身建设的实验室，或与高校、科研院所的实验室紧密联合，将企业敏锐的市场导向性和科技界智慧结合在一起，为实验室科研方向提供指导，同时为实验室自身很好的技术成果转化提供协助。

伊利的发展，不断感受到实验室经济的巨大效能，也不断推动实验室的更多建立和合作。目前，伊利集团已经建立了三级研发平台，构建了伊利集团的实验室经济主体。