江苏通用科技股份有限公司在人才管理、团队建设方面建立了一套高效的管理体系和完善的管理制度并严格执行，有助于大幅提高公司的经营效率，具有较强的管理优势。

　　2008年，通用科技开始进行卓越绩效管理，取得了非常显著的效果后，公司管理团队强烈意识到导入卓越绩效管理模式对于公司持续稳定健康发展的意义。

　　通用科技将卓越绩效管理模式渗透到战略制定、生产经营、绩效考核等各个环节，形成了计划、实施、检查、处置的PDCA循环。具体而言，首先公司始终以顾客需求为核心，以行业竞争环境为焦点，每年制定滚动的三年战略，导出年度经营计划，明确公司的KPI关键指标；其次，公司将年度经营计划转化为职能部门及各岗位的具体绩效目标，各部门严格按照目标制定详细的工作计划并组织实施，每季度对完成情况进行测量分析与经验总结，寻找改进空间，不断进行优化；最后，公司年末对经营结果进行综合考核及评价，找出不足的环节并在次年的滚动战略部署中予以改进，从而保障企业的稳健运营。

　　特别是经过几年的实践，通用科技的战略和战略目标制作过程已相对成熟；同时对绩效指标的适宜性和市场调研的信息收集尚可进一步改进。目前国内轮胎市场总体呈疲软状态，竞争异常激烈，出于行业的更高要求，通用科技还将需持续改进。

　　实施卓越绩效管理，是自我超越的过程。在今后的日子里，通用公司将会继续大力推进卓越绩效管理模式，持续追求卓越，进一步提高产品质量、经营质量、环境质量和安全质量，不断挑战、不断超越，实现从优秀到卓越的发展超越。