在学校老师会告诉你看哪些书，刚进职场领导会要求你如何完成工作，但当你晋升到管理岗位之后，会发现以前那些要求和指令都没有了。当你成为了那个发号施令的人，要如何培养自己的决策能力?在上海汇聚投资有限公司，一个培养未来商界领袖的地方，一个帮助中国企业走向世界的平台，告诉你如何成为公司的管理者。

　　拿上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生举例，他曾是子公司经理出身，在带领团队的初期，对做决策感到畏缩。他跟老板讲“这个候选人很好”，老板会反问他“你是说我们该雇佣他吗?”如果他提出“这个新功能可以改进我们的产品”，老板会直接问他“你是说我们该在这个方面投资吗?”于是陆建东反思自己其实只是提出想法而没有真正的决策，根源在于推卸责任的心理。

　　陆建东先生开始在现在自己擅长的领域提出创意。“晋升为管理者之后我对公司系统软件进行了一个小的改进，这让我在早期建立起自信心，逐渐在战略、技术方面提出更大胆的建议。”于是慢慢克服了畏缩的心理。

　　但是陆建东先生也发现，当自己提出的新的改革越多，向他提出质疑和困惑的人也越多。“既然将决策和指挥的权力交给我，又为什么要质疑我的决定?”在不断向各方解释自己的用意的过程中，陆建东先生发觉这些讨论是有意义的集思广益的机会。“每个人都有自己的知识、经验、偏见和盲点，所以要耐心对待分歧，才能更有效地调用自己的团队。”他说。

　　作为领导者，你要明确了解企业发展战略，分析自己要从哪个角度为企业创造价值。拟定一份文件、制作一个数据表格，都要将任务与目的统一起来。当你理解了这些工作任务的目的，就能对它们按照轻重缓急来排列优先等级，这会让你的管理思路更加清晰。同时，你还要对每位下属的个人价值进行评估，这是你合理分配工作调动人员的前提，同时可以帮助成员成长为独当一面的人才。

　　作为上海汇聚投资有限公司的领导者，陆建东先生充分了解自己商业机构的战略计划和团队的实力，能让员工准备作出决断;而能让员工的建议进一步落实下去则需要让大家了解他的意图并且支持你的看法。