“邹总，这期的网贷人我们把你塑造成一个黑道大佬追债的形象如何？”

“可是我又不是负责追债的！”

邹总欲哭无泪，为什么每个人都认为做风控的职责就是负责追债的？他就是一个风控总监，一个高大上的职位！

看在邹总这么苦恼的份上，本期平凡网贷人决定为邹总正名，向大家广而告之：邹洋，贷金所风控部总监，是不负责追债的！只有催收部才是负责催债的！

那么，贷金所的邹总，究竟是做什么的呢？本期网贷人将为您揭开神秘的面纱，带您走进邹洋的世界......

贷金所邹洋

邹洋，贷金所的风控总监，亦是贷金所的创始人之一。在这之前，邹洋曾就职于中国银联、中安信业集团、中国平安集团等国内多家大型金融集团；2006年至2014年期间，邹洋陆续做过小额信贷业务，担保公司业务以及互联网金融，这些从业经历，为邹洋的风控一职打下了扎实的专业知识和行业经验。

丰富的从业经历亦让邹洋结识了众多能人之士。2013年就职某金融集团时结识了工作认真，有扎实专业知识的唐森；2014年就职某互金集团任运营和风控时结识了同公司的技术总监王金龙。

同样是2014年，一次偶然的机会，邹洋通过微信结识了现贷金所董事长王坤，经过一段时间的沟通认识，二人发现都是志同道合之士。2015年初，王坤与邹洋经过交流，一致认为互联网金融是未来时代发展的趋势，遂准备合伙筹备p2p公司；两人经过见面后一拍即合，同时邹洋向王坤举荐了唐森以及王金龙，如此便形成了贷金所三位合伙创始人。其中，唐森任贷金所运营总监，王金龙任贷金所技术总监，而邹洋则因为有丰富的风控经验任职贷金所的风控总监一职。

什么是风控？邹洋解释说：“风控就是风险控制；总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。而管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。”

但其实风险控制往往不是几句话就能概括得了的，这其中风控者不仅需要拥有丰富的经验，还需涉及各种专业知识，包括银行信贷知识，风险评价知识，风险管理知识，风险定价知识，以及了解各行业市场行情。

作为贷金所的风控总监，邹洋的风控工作繁冗复杂却极其重要。包括完成公司内控制度和风险管理体系的建设、参与制定各种问题风险方案、落实调查合作结构的风控能力和股东法人综合代偿能力等等内容。这些工作，直接影响贷金所业务项目能否安全实施，以及后期项目风险的处理。

在邹洋看来，p2p的风控岗位职责很是重要。贷前的风控可以有效甄别蓄意欺诈、低信用人群、还款意愿和还款能力低下人群以及由于特定社会变迁或经济变迁导致的高风险人群；而贷后的催收能力，也是P2P平台有效控制坏账的关键。

如今，贷金所在邹洋的风险控制下，逐渐处于发展求稳的阶段，所以平台的风险把控一般选择和机构合作的模式，也就是所谓的轻运营，双重风控审核！把风控侧重于线上把关，线下派调查员实地考察。简单原理介绍一下，实力合作机构单位推荐优质借款客户，首先通过合作机构的严格风控流程筛选而来，平台通过第三方征信机构，利用大数据风控手段，结合自己的风控评分模型，把欺诈客户从源头上杜绝，接着借用平台的技术系统分析和风控部门的贷前信审审核通过后，通知当地调查人员走访完成整个线上和线下的风控体系的把关，所以可以从根本上解决信贷借款风险的出现。

即使这样，邹洋一刻都不能懈怠。手机从不离身，时刻保持与贷金所合作伙伴的联系。即使是在午休时间，下属都能听到邹洋与客户沟通的声音。在下属印象中，邹洋就是一个工作认真负责，交友广泛的领导。而作为一个领导，邹洋亦时常为下属指导工作，在各种专业问题上为员工答疑解惑。

工作上的邹洋认真负责，但生活中的邹洋却是有着广泛的兴趣爱好。比如唱歌，听音乐，喝茶聊天和打球。说到这里小编问了个问题：“您喜欢打球，那为什么还瘦不下去呢？”

邹总：“我要吃胖点，才有力气工作啊！”