一提到企业团队文化管理，很多人想到的是狼性管理的”不二法则“;企业管理市场中有一个惯例，或许也是很多行业的通病，某项事情或某项技术在某个公司试验成功并取得了很好的效果，那么，这项技术便会成为很多公司或行业的效仿对象。上海汇聚投资有限公司总裁陆建东说：“实际上，最早的团队管理成功的是华为的“狼文化”，用优胜劣汰，在强者生存的市场竞争中，像狼一样始终保持警惕性和野性的拼搏精神，让自己立于不败之地;很多企业都知道这样一个道理，也都运用到了自己的企业中，但他们忽略了一个重要的因素——狼性文化不是照搬照抄;汇聚在企业团队管理学习的也是狼的精神，但总裁陆建东先生说我们学习的是狼的兽性，而不是真狼，因为我们管理的对象是人而不是狼。

　　那么什么是真正的狼性?

　　上海汇聚投资有限公司陆建东先生是这样说的：“在汇聚来讲，狼性文化是一种精神，一种积极进取、超越自我、团队至上、个人退后的群体奋斗精神，目标一旦出现，就会锲而不舍，不达目的决不罢休的战斗力，因此，在汇聚你可以看见两种人，一种各司其职、有条不紊的，一种用心专一的、组织协作十分惊人的人。

　　汇聚的领导者之所以能很好的运用狼性管理的”不二法则“，是因为领导者的决策，也就是领头狼的带头作用;在狼群的团队里，都会有一个领头狼在发挥带头的作用;而在狼性文化管理中最重要的部分就是领导者的作用，它的任何一个决策都能使团队产生一定的影响，因此，领导者必须增强自身的实力，以更好的带领团队，面对优势、面对劣势，面对竞争，有洞察一切危机的灵敏度，实时的掌握竞争对手和客户的动态，了解对方的心里，以谨慎的态度让团队在竞争中游刃有余。

　　马斯洛需求层次理论，阐述了人在各阶段的需求，除基本的生理、安全需要之外，也要自我实现和尊重需要;人不是狼，这就要求企业在管理中体现”以人为本”的思想，去尊重员工对于成就感的需要，让企业团队获得更强的凝聚力;汇聚人认为优秀的团队离不开每一位成员的努力，尊重每位员工的意愿，聆听员工的心声，重视他们的成长和能力提升，用拓展和挑战活动激发他们向上拼搏的欲望和内在爆发力，挖掘每个员工背后的潜力，充分给予有能力的员工展现自我的舞台，让他们在汇聚的平台上实现自己的人生价值。

　　狼性文化是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式，它之所以在汇聚取得了很大的成功，是因为汇聚人在狼性精神的前提下，增加并优化了很多和公司企业文化相辅相成的内容;每个公司的文化性质都不一样，只有根据自身企业的具体情况结合，狼性管理精神才会发挥它最大的效用。