在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解，所谓威信，无外于领导者在下属心中的分量。上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生在管理实践中发现，有些领导常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分量。

一是用生杀予夺的权力树威信。“有权才有威”是诸多领导的共识，他们喜将权力作为树威立信的首选，以为怀揣人财两权，下属才能对自个言听计从。陆建东先生认为，逻辑貌似合情合理，但是，以此树威信者，其内心多有“顺我者昌，逆我者亡”的暴戾倾向，他们喜好通过掌控下属的前途命运，迫使下属顺从自己、敬畏自己。

二是用说一不二的定力树威信。陆建东先生认为，为在说一不二中树威信，有些领导常将自己的话视为“金口玉言”，然而，“话说得对不对”却是个大问题，若“说错了”还不“收回成命”，这种“金口玉言”就会让下属认定其是刚愎自用、自以为是。

三是用力排众议的魄力树威信。为在“众人皆醉，唯我独醒”中树威信，有些领导常打着“真理往往掌握在少数人手里”的旗号固执己见。陆建东先生告诫我们，以“真理往往掌握在少数人手里”来指导工作的人，往往会干出“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的事。

四是用众口交赞的魅力树威信。陆建东先生认为，为在赢得“口碑”魅力中树威信，有些领导总喜欢下属能够称颂自己，意图通过张三的称颂而在李四面前树威，通过李四的称颂在王五面前立信，如此类推。总之，就是想让下属把自己抬到高处树威信。

那如何保障好、实现好下属的利益呢？

第一个问题：如何保障好下属利益？话说“人不患寡而患不均”，保障好下属利益，关键在公平。汇聚投资靠的是严格执行的制度，包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而，领导要保障好下属利益，最根本的就要提高制度执行力，让下属感受制度的威严、找到利益的公平。

第二个问题：如何实现好下属利益？企业不盈利就无法实现下属利益。企业能不能盈利，关键在领导能否作出正确决策。陆建东先生说，领导如同领兵打仗的指挥员，士兵要得到封赏，前提是军队打胜仗，军队要打胜仗，关键在指挥员能正确决策。

领导的威信，源于保障好、实现好下属利益。要保障好下属利益，关键在于提高制度执行力确保制度有威严；要实现好下属利益，关键在于提高形势辨别力确保决策正确。汇聚投资的领导实行制度执行力、形势辨别力。一个不能保障好、实现好下属利益的领导，永远不会有人追随，更别谈什么声望和信誉。