小企业初建立时“总共才有十几个人，七八条枪”，人少好管理，效率也高，运营还行。但随着企业业务规模的扩大，团队人数的增加，没有科学的部门架构设置，效率必然降低，必然会导致“遇皇军追的我晕头转向”，这里的“皇军”指的是企业现实情况。这是一般企业都会经历的“成长病”，比如，以前老板做销售，效率高，现在客户多了，如果没有销售部，还是老板一个人做销售，他再超人，也不会做大公司，所以，必须配上销售团队，配上销售管理，配上市场策划，配上品牌经营，这就是组织机构壮大的必然性。

　　小企业如何提高运营效率？厚德汇通天下认为：同满源企业管理咨询建议小企业可以从以下四个方向进行优化：

　　1、随着公司的业务发展，管理幅度的增大，逐步建立健全企业所需部门；

　　2、进行战略梳理，组织企业中、高管依据企业内、外部条件进行分析，梳理出适合本企业未来发展的企业战略，解决企业发展的方向问题；

　　3、建立并完善企业人资管理体系，包括组织结构、部门职能、岗位职责。薪酬绩效考核体系；

　　4、建立并完善企业运营机制，进行流程再造，删去无价值流程，优化仍在使用流程，设计新流程，从而提高运行效率，从个人型的公司，变成组织型的公司。

　　以上只是优化的大方向，但每个企业都有不同的特性和管理的方式，这就需要企业不断的探索和积累经验！北京厚德汇通天下信息科技股份公司总结：公司新形势、新情况，只有依据适合公司发展的战略，才能提高运营效率。