作为以地产行业发展起来的万达，丁本锡可谓不折不扣的元老，在企业的发展中起到了重要的领头作用。丁本锡十分注重万达项目的工程质量，更将万达品牌看的十分重要。

　　还记得，万达集团2014年度工程质量工作会议在南宁举行。万达集团总裁丁本锡出席会议并发表重要讲话。商业地产总裁齐界，文化集团总裁张霖，中国建筑第一、二、四、八工程局领导参加会议。万达集团、商业地产、文化集团总部相关人员，商业地产各地项目公司总经理、工程副总经理，酒店项目部总经理，文化集团各地项目公司总经理、工程组组长、工程副总共400余人参会。

　　会议上，商业地产总裁齐界宣读了万达集团关于表彰南宁万达广场有限公司、中国建筑第二工程局深圳分公司南宁青秀项目部的决定，并向两公司分别颁发奖金30万元和50万元。商业地产南宁项目公司总经理梁红宇、中国建筑第二工程局局长程贵堂分别作经验介绍。与会代表还到南宁青秀万达广场工地观摩学习并进行专题学习和分组讨论。

　　万达集团总裁丁本锡高度肯定了获奖单位的成绩，并发表重要讲话。丁本锡总裁表示，工程质量是万达的生命，万达和合作方要进行务实交流，不断提升认识水平和责任心，创新、完善质量管控，打造一流的万达精品物业，实现双方共赢。丁本锡总裁在讲话中指出：

　　丁本锡讲道，希望合作企业理解和尊重万达对工程质量的要求和重视，真正把万达的事当成自己的事抓深抓好。王健林董事长多年来一直倡导质量是万达生命，这既是万达承担社会责任、也是万达做百年企业的基础保证。工程质量好坏取决于万达和合作方两个方面的责任心，工程质量也决定合作方与万达合作的深度，不要说万达能给几个项目，要先看自己干了多少好项目，只要合作伙伴能跟得上、管得好万达项目，多出一些省心的优秀项目，就不用愁今后没项目干。

　　丁本锡认为合作方和万达要相互沟通，提升思维，不断创新工程质量管控，走在行业前面。万达项目模块化计划管控已被实践证明是成功的，项目工程1级节点时间得到了保障。但模块内功课还有不足，经常出现拖延施工单位节点的现象，导致施工单位赶工。下一步我们要和合作方共同研发，用5个月时间，将万达模块与工程单位、监理单位的管控系统连接，形成满足三方要求的总的模块化管控体系。既约束我们自己，也约束施工单位、监理单位，大家在一个平台上工作，谁到点工作没完成，就给谁亮红灯。

　　丁本锡说中国房地产市场正逐渐走向理性和刚性需求为主，市场将越来越挑剔，投机性开发的时代已经过去。未来中国房地产市场的趋势是少数大企业垄断市场，万达要在巨头竞争中取胜，就必须抓好品质，靠精品物业取胜市场。万达高度重视品质建设，也要求合作单位今后把抓品质作为工作重点。

　　丁本锡总裁强调，无论是万达还是合作方，都要从承担法律责任的角度、从长期合作共赢的高度总结如何杜绝质量问题。不要有侥幸心理，抓质量是为自己负责、为家人负责、为职业负责，要慎重对待每一个签字，管好每一件事。他最后指出：万达搭平台与合作方一起唱戏，共同吃市场蛋糕。希望合作企业和万达有共同认识，相互珍惜，通过打造过硬品牌赢得市场，实现利益双赢。