家政行业是一个朝阳的行业，特别在今天，全国家政母婴行业更是一片火热。但是由于介入门槛比较低，因此，市场现状标准混乱，月嫂质量层次不齐，恶性竞争严重。我相信这是全国性的一个大难题。

　　【观点一】有些协会会长认为：协会做事不硬，需要政府部门支持。

　　其实我想说，协会本身不是政府部门，只是一个社会团体组织，想要有成绩一定要在为会员的服务上找答案。只要是事情能做到大家的心坎里去，找到各个家政公司实实在在的经营痛点，并且有效的解决掉，那就能团结到大家，就能让不守规矩的家政公司越来越难做，让用心诚信经营的公司付出就有收获。其实就相对自己的孩子一样。家政公司就像协会自己的孩子，有错误，不要一味的叹气和指责。而是怎样能够帮助他走出误区，解决实际的困难。这个很重要。

　　【观点二】行业协会与政府单位脱钩的政策特别好。

　　作为家政协会的带头人，一定要团结家政公司，规范行业行为，诚信经营，要在百姓中树立行业形象，要牢记以“服务”为中心开展工作。我个人认为，国家出台的行业协会与政府单位脱钩的政策特别好，这反映了国家在进步，在现阶段市场经济中有着重大的观念突破，即拆掉了贪腐的温床，又能让有实践经验的行业精英们登上发挥的舞台，为国家的各行各业创造更大的价值。

　　【观点三】家政企业普遍存在问题与解决办法。

　　现在各地家政企业普遍存在：同行业恶性竞争、互联网+的冲击、月嫂对家政公司牵制的窘境、各家公司信息不互通导致的员工诚信丢失、对行业未来的方向不明确、各师资水平不一、资源不能合理的整合共享，等等各种问题。这其实就是市场不规范的结果。这也正是各家政公司的经营痛点。作为协会，尤其是城市级别协会，要做的事情就是大力推广规范的行业统一标准。让老百姓认同协会的会员企业。打铁需要自身硬，首先小范围的先让协会内部的企业规范有序，报团取暖，形成“市场战斗力”来抢占当地的不规范市场。让其他选择观望的家政公司慢慢向协会靠拢。

　　【观点四】协会一定创造机会让核心的家政公司负责人多露露脸。

　　协会会长一定要多多的听取家政公司的意见，让家政公司把协会当做是自己的家，多让几个核心家政公司负责人露露脸，给予他们精神上的奖励，这个很重要。因为只有他们在行业中才有影响力，才有说服力，才有标准答案。不然协会想要有向心力很难。

　　【观点六】协会要学会分享。

　　现在的家政协会会长，都是一些在本地区做的比较好的家政公司负责人担当，作为家政公司来讲，自己遇到的困难是什么，也正是别的家政公司面临的。作为协会会长单位，一定要学会分享，无论是家政经营经验、专业知识、公司的业务推广经验、公司的员工管理与管控经验等等。现在家政行业已经刮起了培训风，全国各地的家政经理人培训或家政研讨论坛时常开展，这也表明了家政行业负责人遇到了经营瓶颈，更意识到了经营创新的重要性。因此这也是家政公司的痛点之一，多多组织做的比较好的核心家政公司负责人来为大家分享经验，是一种最好的凝集方式之一。

　　【总结】同行不是冤家，兄弟同心，其利断金。

　　在一个行业中，分享是大爱。

　　作为家政行业领头人来说：分享是让所有家政公司尊重你，追随你的法宝。