生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

一、生产管理执行力不佳的普遍现象

企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家， 缺的是精益求精的执行者；不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：

1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足；管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾；

2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明；不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮；

3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性；管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐；

4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法；分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高；

5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限；企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西；

6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。

二、对生产管理过程的思考

生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着企业内、外部环境的不断变化与发展， 落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。

1、多种生产方式和单一生产方式同时并存

单一的生产方式格局在被打破，同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋，但在市场多变的情况下，通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾，使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式，就可以产生良好的效果。

2、电子计算机逐步替代手工方式

电子计算机的快速、准确等特殊功效， 能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场营销等一系列活动有机地统一起来，越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系统具有高度的灵活性，取得良好的经济效益等优越性，决定了必将逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。

3、生产管理与其他管理需要紧密配合

在如今需求多变的市场下，竞争激烈，产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势，还要在品种、质量、服务上占绝对的优势，这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量，同时还需要良好的销售服务，以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节， 那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理需要其他管理的支撑，否则就难以运行。

4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素

在社会活动中，人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代，使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，在利益的形式转换中，企业整体利益隐含着员工可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

三、生产管理执行力应对措施

生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它是构成企业竞争力的重要组成部分， 甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的生产管理执行力如何，将决定企业的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制，主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制；

1、人的管理

在提高生产管理执行力的过程中， 作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个企业，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解， 这就需要建立起来全面细致的人员管理网络，如组织机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。

1）利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对员工权利意识、自主意识教育和引导；通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大员工之间的人际关系；运用沟通的技巧，可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的；学会充分协调内外部的资源，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以产生爆发强大的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。

2） 把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源：明哲保身是一般人的惯例，能推则推，一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任，似乎全然与自己没有关系。但在生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责；要让大家清清楚楚地知道，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么； 需要将每一个生产环节的目标量化到人，形成“目标责任大家挑，人人肩上有指标”的局面。才能提升所有员工的责任意识，促使大家主动地去做，认真地做。

2、物的控制

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生产现场面对是各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等物件。生产管理除了使得人、机、料、法、环等环节始终处于受控状态，最根本还要做到：

1）要使得物件必须是本质安全化、运行合理化：生产管理要及时按照工艺流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化，确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作人员在操作过程中不能提心吊胆、没有后顾之忧，从而诱导员工克服消极、惰性心理，激发员工保持饱满的工作热情、主动积极地进行工作，达到了快捷高效的效果。

2）多种举措并行促使物件的标准化管理：按程序开展工作，增强了工艺文件在生产过程中的指导作用；按流程组织生产，保证了岗位责任制得到很好地执行； 按时间施行操作， 促使员工按时操作，减少提前或延后的行为。将生产工艺、操作、检验、检测等的技术要求和实施程序，按照“以点带面，先易后难”原则，结合生产的实际、机器设备的特点和技术要求，涉取群众的优秀经验，编制出通俗易懂、容易接受的操作守则，保证只有“规定动作”，严禁“自选动作”，杜绝作业中的不良习惯与行为。

3、环境的控制

环境是培育人、造就人的地方，小到操作环境、大到企业文化的控制都应该是细、实的管理，“成功者不积硅步、何以致远”，环境控制管理上必须从小处着手，形成“细节决定成败”的理念，要将其执行力应覆盖到企业生产管理实际过程中的细枝末梢。首先必须树立积极向上的企业文化氛围， 挖潜和继承企业在发展过程中的优良传统和作风，做到“内强素质、外塑形象”，提高企业的认知度和美誉度，进一步增强企业的凝聚力和竞争力。其次为员工搭建钻研业务、展示技能的平台，要求广大员工立足本职岗位，提高综合素质，增强实践技能，大力营造学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。

4、管理的控制

管理在生产管理实际过程中必须要做到“管要有思路、理要有力度”。尤其生产管理人员要应该做到谨小慎微、防微杜渐，冷静客观地分析存在的问题， 及时有效地加以纠正。首先管理制度要从“严、实、狠、细”等方面入手，决不能只停留嘴上、写在纸上、挂在墙上，必须做到掷地有声、铿锵有力，要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。其次要强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能出现弄虚作假、欺上瞒下、表里不一、应付检查的现象。奖要让人眼红、罚要令人生畏，领导高度重视、身体力行，员工积极参与、群策群力，“身教重于言教”往往会产生事半功倍的效果。

生产管理过程是一个复杂的链条， 执行力好似这个链条上的连接处，只有环环相扣、密切协同，才能保障整个链条的安全高效运转。生产管理执行力需要来自于各个方面强有力的支撑。在实际过程中不是永恒不变的，决不能用驾轻就熟的老法子、搬信手拈来的老套子、走四平八稳的老路子，否则必将落伍、收效甚微。生产管理执行力是一个动态的过程，必须结合自身的实际情况，将现代的管理理念与传统的优良方法有机地结合起来，采用计划、落实、检查、改进的重要手段，让每位员工都成为最有执行力的人，在生产管理过程中形成一种顺畅的执行力。通过自己的努力，一点一滴的去改变工作中的各种变化，也许有一天，你会惊奇的发现：外面的世界已经在不经意间，变成你所希望的那样！