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生产管理执行力的思考与探索

2013-1-18 17:10| 发布者: admin| 查看: 2202| 评论: 0

摘要: 生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现,关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力,只有这 ...

生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现,关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力,只有这样,才会形成系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

一、生产管理执行力不佳的普遍现象

企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家, 缺的是精益求精的执行者;不缺各种各样的管理制度,缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中,均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力,给企业的生产管理造成了一定的影响:

1战略规划不明确,企业发展方向迷茫,向心力不足;管理层不能常抓不懈,实际工作呈现虎头蛇尾;

2组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总,部门各自为政,相互之间推委扯皮;

3、管理制度本身不合理、不够严谨,缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位,岗位说明不清楚,执行的过程过于繁琐;

4、缺乏科学的监督和考核机制,缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭,形成工作态度被动、不积极,引起工作效率不高;

5、不能打造人才梯队,企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养,实际培训中没有实质上的东西;

6、缺少公认的企业文化,没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全,企业文化氛围无章可循,无法可依。

二、对生产管理过程的思考

生产管理主要分为领导层、管理层、作业层,随着企业内、外部环境的不断变化与发展, 落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场,同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。

1、多种生产方式和单一生产方式同时并存

单一的生产方式格局在被打破,同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋,但在市场多变的情况下,通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾,使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式,就可以产生良好的效果。

2、电子计算机逐步替代手工方式

电子计算机的快速、准确等特殊功效, 能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场营销等一系列活动有机地统一起来,越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系统具有高度的灵活性,取得良好的经济效益等优越性,决定了必将逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。

3、生产管理与其他管理需要紧密配合

在如今需求多变的市场下,竞争激烈,产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势,还要在品种、质量、服务上占绝对的优势,这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量,同时还需要良好的销售服务,以及财务安全人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节, 那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理需要其他管理的支撑,否则就难以运行。

4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素

在社会活动中,人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代,使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦,更为关注的是的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。利之所趋是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,在利益的形式转换中,企业整体利益隐含着员工可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。

三、生产管理执行力应对措施

生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置,它是构成企业竞争力的重要组成部分, 甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良,都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的生产管理执行力如何,将决定企业的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制,主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制;

1、人的管理

在提高生产管理执行力的过程中, 作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个企业,再伟大的生产目标与构想,再完美的操作方案,如果缺乏人的强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。自古至今,人的管理是第一位的,只要把人的问题处理好了,其他的问题就会迎刃而解, 这就需要建立起来全面细致的人员管理网络,如组织机构及人员的配置,做到层层有人把关、层层有人监督,由上而下形成顺畅的执行通道。

1)利用科学的态度正确处理人与人之间的关系:通过对员工权利意识、自主意识教育和引导;通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大员工之间的人际关系;运用沟通的技巧,可以在执行中分清战略的条条框框,适宜的才是最好的;学会充分协调内外部的资源,形成自上而下、上下结合的合力,使人的被动性变成主动性,可以产生爆发强大的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。

2) 把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源:明哲保身是一般人的惯例,能推则推,一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任,似乎全然与自己没有关系。但在生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责;要让大家清清楚楚地知道,什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务,什么时候该干什么和不该干什么; 需要将每一个生产环节的目标量化到人,形成目标责任大家挑,人人肩上有指标的局面。才能提升所有员工的责任意识,促使大家主动地去做,认真地做。

2、物的控制

古人云:工欲善其事必先利其器。生产现场面对是各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等物件。生产管理除了使得人、机、料、法、环等环节始终处于受控状态,最根本还要做到:

1)要使得物件必须是本质安全化、运行合理化:生产管理要及时按照工艺流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化,确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作人员在操作过程中不能提心吊胆、没有后顾之忧,从而诱导员工克服消极、惰性心理,激发员工保持饱满的工作热情、主动积极地进行工作,达到了快捷高效的效果。

2)多种举措并行促使物件的标准化管理:按程序开展工作,增强了工艺文件在生产过程中的指导作用;按流程组织生产,保证了岗位责任制得到很好地执行; 按时间施行操作, 促使员工按时操作,减少提前或延后的行为。将生产工艺、操作、检验、检测等的技术要求和实施程序,按照以点带面,先易后难原则,结合生产的实际、机器设备的特点和技术要求,涉取群众的优秀经验,编制出通俗易懂、容易接受的操作守则,保证只有规定动作,严禁自选动作,杜绝作业中的不良习惯与行为。

3、环境的控制

环境是培育人、造就人的地方,小到操作环境、大到企业文化的控制都应该是细、实的管理,成功者不积硅步、何以致远,环境控制管理上必须从小处着手,形成细节决定成败的理念,要将其执行力应覆盖到企业生产管理实际过程中的细枝末梢。首先必须树立积极向上的企业文化氛围, 挖潜和继承企业在发展过程中的优良传统和作风,做到内强素质、外塑形象,提高企业的认知度和美誉度,进一步增强企业的凝聚力和竞争力。其次为员工搭建钻研业务、展示技能的平台,要求广大员工立足本职岗位,提高综合素质,增强实践技能,大力营造学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。

4、管理的控制

管理在生产管理实际过程中必须要做到管要有思路、理要有力度。尤其生产管理人员要应该做到谨小慎微、防微杜渐,冷静客观地分析存在的问题, 及时有效地加以纠正。首先管理制度要从严、实、狠、细等方面入手,决不能只停留嘴上、写在纸上、挂在墙上,必须做到掷地有声、铿锵有力,要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。其次要强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能出现弄虚作假、欺上瞒下、表里不一、应付检查的现象。奖要让人眼红、罚要令人生畏,领导高度重视、身体力行,员工积极参与、群策群力,身教重于言教往往会产生事半功倍的效果。

生产管理过程是一个复杂的链条, 执行力好似这个链条上的连接处,只有环环相扣、密切协同,才能保障整个链条的安全高效运转。生产管理执行力需要来自于各个方面强有力的支撑。在实际过程中不是永恒不变的,决不能用驾轻就熟的老法子、搬信手拈来的老套子、走四平八稳的老路子,否则必将落伍、收效甚微。生产管理执行力是一个动态的过程,必须结合自身的实际情况,将现代的管理理念与传统的优良方法有机地结合起来,采用计划、落实、检查、改进的重要手段,让每位员工都成为最有执行力的人,在生产管理过程中形成一种顺畅的执行力。通过自己的努力,一点一滴的去改变工作中的各种变化,也许有一天,你会惊奇的发现:外面的世界已经在不经意间,变成你所希望的那样!

 


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