日前，以“精耕梦想，携手前行”为主题的2016项目管理年会在北京隆重召开。从全国各地而来的300多名专家、学者来参加这次活动。

当然2016年度中国卓越项目管理者的奖项颁发才是本届大会的焦点。 联想集团的产品经理吴昕荣获此次大奖。

吴昕分别从企业高管、项目管理实践者的角度，分享了自己在学习、推行、运用项目管理过程中的收获与心路历程。记者对本次2016年度中国卓越项目管理者获奖者吴昕本人进行了进一步的采访。

记者;吴昕先生，你好。说一下你获得2016年度中国卓越项目管理者奖项的感想是什么?

吴昕;对于此次获奖是对我的一个很好的鼓励，多年以来埋头工作，在业务上积攒的经验，有付出就有收货。

记者;请问你在入职联想之前是做什么的?也是从事项目管理这方面的工作吗?

吴昕;我是在2001年入职索尼公司，在进入索尼公司五年后开始担任软件开发的项目经理，负责项目的计划这一块的工作，除此之外还掌管一些项目范围，人员的配置，资源的配置，预算制定，估算工作时间和排定日程这些工作。即有项目实施的相关工作，也有综合的管理工作。

记者;你在项目中如果遇到难题是怎么解决的?在索尼有没有尝试新的工作?

吴昕;对项目中出现的疑难杂题，进行详细的分析，然后根据问题的所在找出解决问题的方法，将这个对策实施到方案当中，在项目完成后我还会仔细的验收项目的成果，然后在交付。在索尼从2008年开始，我又担任PMO成员，参与完善了项目计划模板，项目管理过程和标准，又开发了项目质量保障系统，任职期间我还负责了，VAIO, Sony Reader, Walkman 等产品的软件开发项目。还有就是对其他项目经理进行培训，同时我也会对他们的项目计划进行评审。

记者;从这里能看出你在管理方面的仔细周到，也看到你的管理能力，那之后入职联想后又是从事什么呢?

吴昕;我是在2012年入职联想，负责组建团队，并且担任ThinkPad笔记本电脑的研发经理。负责ThinkPad 笔记本电脑的项目管理。从ThinkPad产品的战略出发，对产品构想、可行性的研究，制定产品规格，这些都是ThinkPad这一块的工作。其次我还对ODM的招标以及内容审判、制定产品的预算、制定开发项目计划。管理和协调产品研发中多个子项目的日程，人员，风险和成果。在进行每个项目中，我都会进行深度跟踪，调节这些项目中出现的各种问题。

记者;看出你为公司付出的，那你在联想又取得了哪些成绩?

吴昕;我带领跨国和地区的团队，完成了联想笔记本电脑 ThinkPad 11e 产品项目、联想 ThinkPad 系列产品的 Windows 10 升级项目、联想 ThinkPad S系列产品项目、等产品的研发，而且这些产品也都取得了很好的销售业绩，受到了用户的好评。

在本次采访中，我们了解到吴昕这份干劲，无论对待什么事都是尽心尽力，日常工作中的不断钻研积累成就了今天的吴昕。好的项目管理人，可以带动一个团队乃至一个公司进步，管理者的能力决定团队，产品的进步发展。由此可见，项目管理者选对了是今后发展的关键。