中化道达尔加油站的日常经营过程中，降低管理费用、提高低值易耗品的使用率是关键;最大化提高维修配件和办公用品的使用效率、延长使用寿命、降低采购成本是核心。通过加油站多年的实际管理工作经验，总结以下几点做法：

　　一 中化道达尔事前、事中、事后控制相结合

　　事前控制，就是事先搞好费用支出计划，做好项目规划，降低投资，减少支出;缜密分析某一项费用支出的必要性和必然性，做出合理评估。

　　事中控制，就是在油站费用支出过程中，控制好各个环节，及时调整偏差，加强日常控制。

　　事后控制，就是事后分析与考核，为下一次同类费用支出做出标准和范例。

　　二 中化道达尔进行预算管理

　　通过预算的编制，对营业费用、管理费用进行逐级、逐过程的分解，并纳入指标考核体系，定期将预算与实际发生额进行对比分析，严格执行实际支出费用不超过预算费用的标准，采取有效的措施，使费用控制在预算指标之内。

　　三 中化道达尔加强对采购的管理

　　加油站物资和办公用品实行集中采购，采取归口管理和责任管理两种方式。对常用物资、大宗物资实行价格监控，质量监控和渠道监控，最大限度的降低采购成本。

　　基于以上认识，中化道达尔辽宁区域加油站建立了以城市为片区的集中采购制度，设置了油站用品清单，进行有计划、有目的地采购。通过货比三家，最终确定质优价廉的物资，防止不规范行为的发生，更加细化如下：

　　1. 建立价格监督机制。价格是油站用品的采购和降本的核心问题，只有把住采购价格关，降低采购成本才具有真正意义。因此规定，询价必须3次以上，每2个月进行一次询价，保证所购物品价格最低，质量最优。

　　2. 严格执行低值易耗品登记保管制度，明确在使用、保管、报废等环节的具体责任，以保证物品安全无流失。

　　3. 加强废旧物资的管理，使其纳入到营业外收入的范畴，防止资产流失，也是防止效益流失。

　　四 中化道达尔加强对损耗的控制

　　1. 油品损耗是油站费用大鳄，在中化道达尔实际管理中要严格执行卸油流程，建立油站主管、承运车辆、供应商的信用档案，通过每天、每周、每月追踪和排名，及时发现反常现象，杜绝人为因素。

　　2. 中化道达尔便利店商品实行班组分片负责制，每天检查保质期，商品先进先出，避免过期商品带来报废损耗。

　　五 中化道达尔压缩各项费用开支，从点滴做起

　　1. 电费是加油站经营中最大的可控费用。中化道达尔辽宁区域结合每座加油站的地理特点，制定电气设备开关计划，开关时间具体到分钟，责任到人，开关时间每月更新一次，使用空调的季节，规定空调的启闭时间，设定最低或最高温度，倡导节约每一度电，为油站降低运营成本。

　　2. 办公费用方面，办公用品实行申领制，以旧换新，办公用纸必须做到双面使用，节约每一张纸、每一支笔。精心使用办公设备，对办公设备日常保养和养护实行专人专责制度，减少设备损坏，降低设备维修费用。

　　总之，中化道达尔多项降本增效措施并举，做到精益管理、人尽其责是降本增效的良方。降本增效涉及面广，人人有责，油站经理是关键，把降本增效思想落实到每位员工，同时，发挥油站会计对管理费用控制监督作用，要做到物资采购各个环节透明化、规范化;以制度化规范日常采购和费用支出。依靠中化道达尔全体员工的力量，做到开源节流、减少浪费，切实有效的降低油站的运营成本，提高油站的综合效益。