九鼎投资每年投资的项目繁多，而在甄选这些投资项目时，是否存在一定模块框架或者甄选机制，以确保所甄选的项目符合公司的投资标准，而这些甄选的标准和分析机制究竟是什么呢？

       九鼎投资遴选投资项目时，通常会从表层（财务）、中层（业务）、底层（团队）三个层面来分析判断一个企业,如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于最表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及公司治理则为处于最基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。

       这三个层面，并不是互相隔离的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。我们的风控工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务、财务的有机统一中评价团队及企业的未来。

       九鼎投资一般将公司治理模式分为几种主要模式。众星捧月型，即一个大股东加零星的小股东，共同构成一个团队；小股东对大股东存在制约监督机制，这是一种较为良好的治理结构。经营团队型，有几个能力强的大股东组成一个团队，共同创业。一股独大型，如典型民营企业只有一个大股东，其他股权忽略不计。平均主义型，主要存在于国有改制企业，每人持股数量极度分散。九鼎投资在选择所投企业时，会优先选择前两种治理结构的企业，或者将不符合条件的企业改造为前两种。

       在企业团队方面，九鼎投资特别看重企业家的“事业心”。一个优秀的企业家做企业的意愿要远远超越赚钱本身，热爱所从事的事业并追求成功要胜过盈利。企业家只具备事业心还不够，企业家还要具备智慧和勤奋等能力。根据我们的观察，在较长的时间内，勤奋的创业者总是能打败不勤奋的创业者。

       业务的外部分析比较宏观，一般包括企业所处的行业环境和周期波动。九鼎投资相对关注处于行业增速较快的企业。周期波动包括需求和供给两端，需求周期波动直接导致市场容量变化，而供给波动则影响企业的利润率。

       业务的内部分析是指竞争视角。对一个企业进行内部分析的核心要点在于，要判断企业是否具备竞争优势。首先要对企业面临的竞争全图进行研究，关注企业所在的细分领域的市场份额，摸清都有哪些企业参与了竞争。同时，要研究企业与其竞争对手相比有哪些及竞争优势，从而分析其发展潜力。