首页 首页 管理 项目管理 查看内容

项目中进度、成本、质量概述

2013-1-19 12:20| 发布者: admin| 查看: 825| 评论: 0

摘要: 一、计划管理:1.计划制定:A、制定依据(产品业务计划,WBS是进度计划);B、制定人和监控人清单(WBS1,2级产品总监,3,4级PM);2.计划评审:A、评审流程:计划评审走管理评审流程,按决策评审管理规定执行;B、主 ...

一、计划管理:
1.计划制定:
A、制定依据(产品业务计划,WBS是进度计划);
B、制定人和监控人清单(WBS1,2级产品总监,3,4级PM);
2.计划评审:
A、评审流程:计划评审走管理评审流程,按决策评审管理规定执行;
B、主审人和评审人员,重点关注项目管理计划评审人员;
3.计划监控:
A、执行人EPM每天更新,周会等;
B、分级监控:阶段-IPMT,里程碑-项目总监,任务-PM;
C、项目周报和项目总结报告;
4.计划变更:
A、计划变更,需走研发变更申请流程,由监控人批准;
B、监控人组织相应人评审,从受影响资源、相关工作、带来风险评估进度、成本、工作量偏差,20、10、10限制;
C、由计划制定人修订计划及通知相关方。

二、成本管理:
1.产品的材料成本控制:
A、了解BOM成本,时刻关注BOM变化;
B、财务代表每周提供核算数据给PM;
C、发现成本异常,立即采取措施;
D、时刻关注客户成本压力及我们竞争对手,做好降本;
2.开发成本控制(研发费:人员、管理、设备等):
A、控制研发人员投入,任务分解到天、小时,监控资源效率;
B、控制设备投入;
C、控制开发过程中质量,尽早发现问题解决掉。

三、质量管理:
1.开发质量控制:
A.物料质量控制:新物料、量产物料区分,新物料按照严格的试用、测试、实验、小批量试制流程控制。
B.设计质量控制:工具(评估/评审/测试)+内容(设计人员能力、代码质量、图纸质量、样件质量、原型样机、工程样机、试产);
C.过程质量控制:依据项目管理计划中的过程,检查执行及规范;
分享至:
| 收藏

公司 & 人物

物以为硒宣布引进战略投资者,引领中国药膳养生文化走向资本市场
物以为硒宣布引进战略投资者,
我国养生文化历史悠久,博大精深,随着我国人民生活水平的提高,药膳养生与大健康已成
newifi新路由“黄金矿区”今日正式上线,打造第一区块链路由
newifi新路由“黄金矿区”今日
2017年,“共享经济”这一创业热词成为资本市场关注的风向标,共享经济满足了市场需要
中国马业协会青少年委员会成立暨慈善晚会成功举行
中国马业协会青少年委员会成立
“流金岁月,马上同行”,12月9日,中国马业协会青少年委员会成立大会暨慈善晚会在深
莫兰蒂传媒加盟“老公来了”广东省代,引领美业新生态
莫兰蒂传媒加盟“老公来了”广
一朝关注,一夕期待,11月8日,莫兰蒂传媒科技有限公司和西匹五八公司签约仪式圆满举

小黑屋|手机版|无图浏览|企业家在线 ( 粤ICP备09209953号|人工智能  

© 2012-2017 企业家在线  Powered by Ceoim ! X3.2