商务 & 财经
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2024-02-20
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2021-04-22
2017年3月1日,国内公司战略、公司治理与商业模式领域的知名学者、108度公益基金会理事长、108度资本创始人叶峰博士应邀在西南财大2015级EMBA课堂上为中国企业家如何应对不确定性的2017年纲要性的阐述了自己的观点。
一、中国宏观经济环境的所有要素变化,都在预示着资本杠杆时代的结束,运营与管理作为杠杆的时代悄然来临,企业应该用心做好准备,以服务和产品来交付价值。 二、从企业发展的顶层设计来看,企业家要学会站在目标看过程与起点,从后往前推,通过解决主要矛盾来解决次要矛盾。顶层设计主要强调转变观念看问题,角度即思路。 三、企业家要学会通过公司治理来建立公司股权多元化与分散化的公众型公司结构,推动董事会作为企业发展的决策中枢,以董事会为核心重塑企业价值。 四、企业家要第一时间清晰自己的定位,明确自己的使命,在此基础上构建与生命价值匹配的战略架构,并用战略指导商业模式的实践,通过商业模式来裂变资本的价值。 五、商业模式不是一个专属名词,而是一个宽泛的概念。比如说,小企业产品和服务就是商业模式,成长性企业,与利益相关者的交易结构就是商业模式,大企业,企业文化和股权更迭就是商业模式。商业模式更像是企业管理发展到高级阶段的一个产物。 |
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