9月9日，第十二届亚洲品牌盛典在香港圆满落下帷幕，盛典至今已经过十余年的发展，在国际上产生了重大影响，不仅对中国及亚洲品牌的知名度有显著提升，更是诠释亚洲品牌价值、塑造亚洲品牌国际形象的舞台。其中自2006年起每年发布一次的亚洲品牌500强榜单更是已经成为了亚洲品牌企业了解自身企业发展、品牌价值和行业与区域间进行比较的重要参考。

在近日发布的亚洲品牌500强榜单上，成立仅五年的万茗堂凭借不凡的实力，以高达142.9亿元的品牌价值排行第445名，同时又一举拿下了 “亚洲酒类行业十大创新力品牌”和“亚洲品牌十大人物”的殊荣。作为亚洲品牌500强中的一家新兴酒企，万茗堂究竟是怎样成为酒水行业中独树一帜的新秀的呢？为深入探究其中的奥秘，我们走进这家企业进行了一次专访。

对于万茗堂来说，从初次涉足酒水领域到实现领跑白酒行业的创新改革并非是水到渠成的事情。从2013年正式踏入酒水行业至今，一步步走来十分不易。万茗堂副总裁李庆伟和他的团队深入了解国内外市场，探索新产品、新思路、新模式，将扎实的经营理念与丰富的管理运营经验相结合，在他的领导下万茗堂迅速成长为白酒行业的“黑马”。

万茗堂副总裁李庆伟在谈到酒水行业时提到的“创新”两字，点出了万茗堂成功发展的本质原因。万物有阴阳，时势常变化，要保持品牌的长青，或者创立强大的新品牌，创新都是最行之有效的，因为它不仅是手段更是一种理念。

白酒品质真假，市场溢价过高始终是白酒行业的核心痛点。而在万茗堂进入白酒行业时，整个白酒市场都处于一个十分特殊的时期。十八大以后，酒水行业可以说是迎来一个革命，市场销售结构、销售群体发生了巨大变化。当时的酒水市场庞大繁杂且良莠并存，面对众多消费者的需求，物流、监管、供应链等一系列问题导致了优质白酒产品不能以低廉的价格进入大众市场。

当产品、模式和服务真正与用户的需求对等时，才能真正在一个行业站稳脚跟。而对于酒水行业来说，只有满足最广大消费者最真实的用酒需求才能在这场白酒行业革命中找到一条真正适合自己的道路。为此，万茗堂在寻找和用户新的接触点以及对价值观的更新迭代两个方面花费了大量的人力物力，李庆伟更是亲自带着团队研究国内外酒企，深耕酒类行业市场。

从前期细致入微的市场调研、精密的数据核算及统筹，万茗堂确定了“厂家直供，保质保真”的产品理念。与其他酒企不同的是，万茗堂的厂家直供是从产品研发源头出发，利用公司经营高端文化艺术产业的深厚底蕴与渠道积累，将国瓷、国画与白酒有机的进行结合，推出了五粮液春夏秋冬系列酒。这款五粮液高端系列酒不负众望的打开了酒水市场，在行业大市场低迷时创造出了销售神话。

春夏秋冬系列酒生产检验

而为了更好地解决白酒行业核心痛点，市场溢价过高的问题，让茅台、五粮液的高端酒水真正进入寻常百姓家，响应国家将高端酒水还酒于民的号召。万茗堂缔造出了独有的经营模式——个人经销商模式。这个模式的出现打破了茅台、五粮液这类高端酒产品与普通消费者或者是小微企业间的利益坚冰，个人经销商模式打通了厂家直接到终端消费者的绿色通道，在让更多的消费者能够以低价喝到放心的高端酒的同时，又给了无数小微企业创业发展的机会。

万茗堂物流配送体系

为了从源头保证酒水的质量，确保任何一个环节不会出现纰漏，万茗堂投入大量的人力物力打造完整的生态闭环，从酒水出厂到客户手中，没有任何外来渠道介入。万茗堂在全国范围内建立了超50万平方米的仓储库房，覆盖全国600多个城市和地区的物流和配送网络。在洛阳打造的超150亩呼叫中心，可容纳20000名客服员工，为客户提供365天，完善周到的产品咨询及售后服务。

万茗堂呼叫中心

没有好的产品就无法支撑企业长久的发展；没有优质的服务，就得不到用户的支持和社会的肯定，没有创新的精神就没办法保持品牌长青。而万茗堂切实围绕消费者的一系列品牌举动，使企业发展能够生生不息。

万茗堂的发展始于对行业透彻的调研与市场真正的需要，着力于创新经营模式、理念与科学合理的探索，忠于优质的产品和企业保真的理念。正如2017年亚洲品牌500强分析报告中提到，作为一家高端的酒水直供平台，万茗堂以创新理念推出了名酒直供模式，打破了白酒行业固有的运营模式和传统消费观念，为广大消费者带来福音，满足了受众的多样需求。五年来，万茗堂在企业管理创新事迹真实、突出，在品牌建设、品牌服务和品牌管理上取得了突出成绩。

万茗堂正以民族品牌，中国品牌的身份，用自身的创新力潜移默化的影响着国人消费市场形态，推动着整个白酒行业的改革。也正是因为万茗堂出色的市场表现、强劲发展潜力、高标准质量水平和经营效益这四大维度的突出成绩获得了亚洲品牌盛典组委会的肯定。而其智能战略转型、产品运营模式优化以及品牌数字化战略的推动实施，更是代表了一个行业奋进向上的形象。