查看: 3900|回复: 0

只重视个人学习的管理者要慎用

[复制链接]

只重视个人学习的管理者要慎用

admin 发表于 2013-5-24 16:33:55 浏览:  3900 回复:  0 [显示全部楼层] 复制链接
  与几位企业人力资源管理者交流,发现他们中很多人都非常地重视个人自身的学习与提升,对外面流行的各种总裁班、管理研修班等兴趣十足,个人提升的欲望特别强烈,但是,对企业内部整体的组织学习却丝毫不感兴趣,甚至没有一点概念。这实在是有点让人唏嘘不已!
  彼得-圣吉先生说:“21世纪最重要的能力是学习能力,尤其是组织学习的能力,企业必须建立知识传递体系,变个人学习为组织学习,建立学习型组织,才能保证基业常青”。因为个人学习得再好,只不过是多了跳槽的机会和筹码,对企业几乎没有什么帮助。很多老板地派高管出去培训,这些人提升就会发现自己与原来的企业格格不入,于是辞职走了。最后,优秀的好学的员工都走了,而留下来的是企业想淘汰的员工,这就是个人学习的弊端。
  其实,这是一种普遍现象。在目前的中国企业里,大多是个人学习,而不是组织学习。这种学习是员工自发的,因为缺乏指引和分享,自然业就缺乏效率。比方说:员工为什么要参加这个培训,不参加那个培训?员工为什么要看这本书,而不看那本?员工为什么要分享,而不是把自己的经验保密?员工为什么要写自己的案例出来,而不是记在脑子里?员工们怎样通过学习把企业目标以及个人职业目标融为一体?这些都需要企业引导,而引导的核心就是构建组织学习模式。
  “学习型组织”是一种充分发挥员工创造性的、努力形成一种学习气氛、凭借学习让个性价值得以实现、组织绩效得以大幅度提高的组织。对企业来说,与其把重点放在留人上,还不如把重点放在培育人才上。这就不能单靠个人学习,而要靠组织学习了。
  本来,个人喜欢学习也是绝对的好事,学习型组织也是由学习型个体组成的。但是,作为管理者而言,建立组织内部学习系统、培训提升团队整体素质是最基本的管理责任。一个管理者要是只重视个人学习的话,目光未免有点过于太浅、格局也未免有点太小,管理理念未免有有点过于落后,也是一种自私和不称职的具体表现。这些人根本不适宜做高管,企业需要慎用才是。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则