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  • 管理之道在于如何管人
  • 　　企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键，是企业兴衰的核心要素。转型关键时期，企业真诚、科学地用人、培养人，最大限度地提升员工的幸福指数，不仅可以提升企业的运营效率 ...
  • admin 发布于  2013-8-13 15:28  
  • 成功的诀窍：招聘会讲故事的人
  • 　　美国心理学家罗杰-斯坎克说：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴：只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不会讲故事的人。 　　不要招聘一个不 ...
  • admin 发布于  2013-8-9 11:47  
  • 管理者如何有效发挥新员工的优势？
  • 　　他们身上有很多优点：间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在：规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富，若管理不当则会为企业带来不小的负担。 ...
  • admin 发布于  2013-8-7 13:43  
  • 远离“职场闲人”的3个策略
  • 　　做数据管理的Pete说：“我的工作太无聊了！每天上午一点事情做完后就开始守着电脑发呆，基本上没什么事情可干，领导难得想起还有个我。每个月到手才2500块，工作没有价值。都27岁了，感觉自己每天就是在虚度人生 ...
  • admin 发布于  2013-8-3 12:13  
  • 如何改善执行力
  • “上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便 ...
  • admin 发布于  2013-7-30 10:48  
  • 从王熙风身上看管理者的品质
  • 　　《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。 　　集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思 ...
  • admin 发布于  2013-7-24 13:52  
  • 领导力发展五大误区
  • 1. 领导力发展之误区一: 将素质简单等同于胜任力/任职资格 任职资格包括专业能力(专业知识技能)和素质能力，它们是确保达成工作目标的必要条件，目前许多企业将素质简单等同于胜任力/任职资格;此外素质模型没有充分 ...
  • admin 发布于  2013-7-23 18:28  
  • 领导者的最大挑战：激励团队
  • 　　通用电气CEO杰夫-伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提 ...
  • admin 发布于  2013-7-22 14:52  
  • 绩效考核的十六误区分析
  • 　　绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作，然而企业对绩效考核存在不少的误区，严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策，以便有效开展绩效考核工作。 　　一、强调绩效考核而忽视绩效管理。 ...
  • admin 发布于  2013-7-16 11:19  
  • 企业壮大后 创始人怎么当好CEO?
  • 像雅虎杨致远、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)，他们创办了企业，但担任CEO时却并不及格。 当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)、亚马逊CEO贝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文CEO ...
  • admin 发布于  2013-7-12 14:35  
  • 领导者们要应对的十大挑战
  • 我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯(Warren Bennis);但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我对领导力也有一些深刻的见解。 志向远大的新 ...
  • admin 发布于  2013-7-12 10:32  
  • 职业生涯规划中的10个试金石
  • 　　职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向 ...
  • admin 发布于  2013-7-11 18:51  
  • 领导实行民主管理的3个要素
  • 　　以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别： ...
  • admin 发布于  2013-7-11 12:57  
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