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  • 接地气的管理之术
  • 　　企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道和术的关系，应有效结 ...
  • admin 发布于  2013-7-9 11:44  
  • 绩效管理的困境和解决方法
  • 　　绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。 　　通过 ...
  • admin 发布于  2013-7-8 15:33  
  • HR如何从人才管理上下功夫
  • 　　人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等 ...
  • admin 发布于  2013-7-5 09:07  
  • 突破内部提拔CEO的挑战
  • 　　"我相信，我也恳请所有人像支持我一样，支持陆兆禧；像信任我一样，信任陆兆禧！"阿里巴巴集团创始人马云在5月10日的退休演讲中如是说。陆兆禧在阿里巴巴集团打拼13年，最终被马云选择作为自己的接班人。越 ...
  • admin 发布于  2013-7-2 16:01  
  • 领导力融合的障碍
  • 无可否认，市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略，通过少量引进的方式来提高成功率。 如果要致力于提高空降高管的存活率，就需要先研究并充分了 ...
  • admin 发布于  2013-7-1 11:27  
  • 企业用以反应绩效指标的数据要考虑下它的合理性
  • 每个企业都会有不同程度的数据统计，用以反馈某些过程的管理绩效，但有些习以为常的数据统计方法并不见得都是合理的，睿革机构（www.iso163.cn）结合咨询过程中见过的数据盲点跟大家做个分享。 情况一：用百分比表现 ...
  • admin 发布于  2013-7-1 09:55  
  • 对付工作打折的干部就用抬价的方法对付之
  • 曾在兰州一家机电公司进行现场改善辅导，该厂生产部一主管资历深厚，人也能干，但有个毛病，就是不管你安排他做什么事情，总喜欢讨价还价。要嘛说不该他来执行，要嘛就说应该张三、李四执行，或干脆就说精力不够、人 ...
  • admin 发布于  2013-7-1 09:51  
  • 沟通艺术：倾听的5个策略
  • 　　在商业世界里，很多人都会上一些课程学习进行口头沟通的艺术：如何做一次演讲，如何做一次演示，如何主持一次会议。但是等式的另一半——倾听——却很少受到注意。至少到目前为止都是如此。Sheryl Connelly，一 ...
  • admin 发布于  2013-6-27 16:31  
  • 富士康有效管理新生代工人的方法
  • “代工帝国”富士康一直是中国制造的典型代表，一家有着数十万产业工人的企业，管理难度呈几何级的增长。也因为富士康是苹果最大的代工厂，其眼球度之高让富士康的很多问题成为公众关注的话题。 最近郭台铭的烦心事 ...
  • admin 发布于  2013-6-26 10:11  
  • 优秀领导者具备的16个基本素质
  • 　　近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章，并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的，尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维 ...
  • admin 发布于  2013-6-24 16:58  
  • 领导艺术的七把斧
  • 　　领导艺术(Theart of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 　　一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造 ...
  • admin 发布于  2013-6-22 12:56  
  • 管理“微观上司”的7个潜规则
  • 　　有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。 　　无论你作为一个员工， ...
  • admin 发布于  2013-6-21 10:31  
  • 快速融合形成领导力
  • 快速成长企业在迅速引入外部管理人才并需确保成功时，应该如何操作呢？ 1.要高屋建瓴，拿出魄力，同时防止急于求成，过度冒进　 在外部人才的选择上，除了关注他们过往漂亮的履历和成绩单，应花更多的精力来了解他们 ...
  • admin 发布于  2013-6-19 11:35  
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